|
Здравствуйте, Дмитрий!
Отзыв о тренинге. Тематика тренинга для меня очень интересна, поэтому слушал жадно и с наслаждением. Разбивка тренинга на части, постановка речи - все отлично. Перерывы, возможно, не обязательны так часто, но в целом тоже хорошо. Есть возможность обдумать вопросы и просто отдохнуть/отвлечься. Из пожеланий: - интернет порой пропадал, занимало довольно много времени, чтоб переподключиться. Как-то бы это получше сделать. - было бы здорово иметь перед глазами список частей, программу тренинга - плохо, что когда пропадает интернет, нужно обновлять окно и все, что было в чате, пропадает. хотелось бы это видеть
По содержанию не готов много сказать, так как только начинаю на этом поприще. Я в области ИТ работаю, однако, тренинг построен достаточно универсально и позволяет почерпнуть важное и новое представителям любого направления.
Спасибо большое за возможность поучаствовать в тренинге! Желаю вам удачи и развития.
Всего доброго, Павел
(9 страшных тайн о том, как увеличить прибыль, управляя персоналом)
Здравствуйте, Дмитрий!
Перво-наперво, спасибо за интенсив, было интересно и мотивирующе! Лично для меня основная польза от него была в следующем: 1. Систематизация знаний по управлению персоналом. В принципе ничего особенно нового в том, что Вы рассказывали нет, НО интенсив помог уложить все по полочкам и выстроить некую стройную систему в голове. Плюс - разжевывание подробностей. 2. Мотивация на применение методов управления. Те весьма жесткие меры, которые Вы описывали, заставляют более тщательно подойти к "рулежке" персоналом.
Из того что задело: 1. Метод "маленьких шагов" 2. Принцип "нулевой терпимости" 3. Отношение к воровству, в частности о том, что воровать можно не только материальные ценности и деньги, но и время.
Из замечаний и предложений: я принципиально понимаю почему интенсив проходит в выходной, почему он длиться 4 часа, но это очень тяжело, т.к. выходной, а 4 часа сидеть за компьютером дома практически нереально (мне, например, пришлось сбежать на работу).
Николай Москва
(9 страшных тайн о том, как увеличить прибыль, управляя персоналом)
Здравствуйте, Дмитрий! К сожалению, не смогла послушать тренинг в реальном времени. Именно поэтому благодарна за предоставленную возможность слушать его в аудиозаписи. Подчеркнула информацию, которую я знала, но, к сожалению, не представляла, как это можно применить. И получила много новой интересной информации, которую я уже начала применять в своей работе.
Управляю мини-отелем. Больше не позволю ни одному из своих сотрудников сесть на шею, так как теперь знаю, что с этим делать. А также хорошо, что поднята тема воровства, с которой приходится сталкиваться. Как бы грустно это не было.
Достойное изложение! Жду новых интересных продуктов.
С уважением, Елена. Санкт-Петербург
(9 страшных тайн о том, как увеличить прибыль, управляя персоналом)
Дмитрий, доброго времени суток!
Недавно приобрёл и прослушал Ваш аудиокурс. Хочу сказать Вам огромное спасибо за предоставленную информацию и грамотное её изложение.
Открыл для себя много полезных мелочей, на которые раньше не обращал должного внимания. В данный момент провожу реорганизацию в управлении своим небольшим бизнесом.
И хоть эта работа мною проведена не полностью, уже чувствуются положительные перемены, особенно в области повышения рабочей активности подчиненных.
Заметно, что сотрудники не осознавая в чем дело, стали выполнять намного больше работы нежели раньше, и всё это при неизменных условиях труда. Появились и первые кандидаты на увольнение.
С огромным удовольствием буду приобретать Ваши продукты в дальшейшем.
С уважением, Александр.
Санкт-Петербург
(9 страшных тайн о том, как увеличить прибыль, управляя персоналом)
После выполнения второго домашнего задания начинается вырисовываться схема вашей методики!!!
Все гениальное просто!!Буду с удовольствием следовать всем указаниям!
Очень интересно получить результат!
Алексей
(Управление в строительстве: как вести 10 объектов в строительстве и ремонте одновременно)
Добрый день, Дмитрий!
Я просто хотела сказать спасибо за то большущее количество наиценнейшей информации, которую я получила из семинара по сложным вопросам и эффективным ответам (хотя на мой взгляд-это полноценный тренинг, не скромничай!).
Сначала я хотела поблагодарить тебя сразу же на следующий день, по потом решила применить некоторые вещи, а уже потом отписаться. Тем более, что через день мне предстояла важная встреча, результат которой мог либо принести важного клиента, либо не принести.
Раньше я не готовилась к переговорам, полагаясь на свой опыт, но теперь у меня были инструменты улучшения себя как переговорщика. И самое главное - у меня была структура собственного успешного поведения.
Я тщательно подготовила презентацию, я проиграла все худшие сценарии, которые только могли случиться, я ответила на самые ужасные вопросы, используя все техники, которые ты нам давал на тренинге
Что я хочу сказать? Теперь, после того, как клиент оказался у меня в кармане? Я победила, легко и непринужденно. На самом деле, стратегии, которые ты нам дал, настолько мощные, что я теперь могу "идти" и на более крупного клиента. И теперь, по результату, еще понятнее становится смысл фразы, которую ты помянул на тренинге: "Жизненный опыт - это не то, что то с тобой было, а то, что ты из этого построил".
Еще раз -спасибо.

Вита Кинтис, Украина, Киев
(Переговоры и презентации: как управлять сложными вопросами и достигать нужного Вам результата.)
Мое почтение, коллега. И большое спасибо за отличный курс о привлечении клиентов в строителньую компанию.
Небольшой начальный скептицизм был развеян, интересные новые мысли были, и были услышаны - беру в работу, и благодарю.
Всего наилучшего!
Мельник Вячеслав
Строительная Компания "КИЯН"
Руководитель
www.kiyan.com.ua
(Как привлечь заказчиков в ремонтно-строительную фирму)
Большое спасибо, о применении вопрос пока открытый. Информация очень полезная, лаконичная и доходчивая.
С интересом жду продолжения.
С уважением Игорь Дуда.
(Как привлечь заказчиков в ремонтно-строительную фирму)
|