Повышение прибыльности малого бизнесав строительстве и околостроительных областях

(как получать больше денег от вашей строительной фирмы)

На этом сайте вы найдетереально работающиепроверенные методы, ходы и приемы из области маркетинга, продаж и управления бизнесом. В-основном, то, что вы здесь обнаружите, заточено мной лично под малый бизнес в строительстве.

Только то, что работает. Только простым человеческим языком.

Дмитрий Киреев консалтинг в строительстве

Меня зовут Дмитрий Киреев.

Зачем этот сайт

Моя миссия:

Создать в бывшем СССР сообщество предпринимателей в строительстве и отделочных работах, процветающих за счет умения привлекать клиентов, выстраивать продажи и разумно управлять бизнесом.

Если вы работаете по совести, выполняете обязательства перед заказчиками, ведете бизнес честно и хотите добиться в нем больших высот, то я буду рад вам помочь.

Я сам — владелец и генеральный директор небольшой строительной компании. Все, чем я здесь делюсь — это мой опыт применения новых приемов, технологий и убеждений в управлении бизнесом и его развитии.

На сегодняшний день я уже изменил мир строительства и отделки в бывшем СССР тем, что я делаю в этом проекте с 2010 года.

Моя история

Сколько себя помню, я всегда чему-то учился. Старался стать лучше во всем, чем бы ни занимался. «Рос над собой».

Я считаю, что, как только человек прекращает развиваться, он начинает умирать. И пока каждый день только подтверждает это.

Я продолжаю развиваться сам и помогаю развиваться другим.

Видел «как не надо»

Когда-то я работал в небольшой строительной фирме. Сначала — менеджером проектов, потом — руководителем направления и директором по снабжению.

Сейчас эта фирма уже не работает, и я знал, что она обречена, даже когда сам был ее частью.

Владельцы (генеральный и коммерческий директора) обманывали заказчиков, обманывали рабочих и ИТР. Я думаю, они даже обманывали друг друга (по крайней мере, третьего соучредителя — точно).

Я видел ошибки бизнеса, в котором работал, но не мог их исправить, да и не хотел. Но и смотреть, как учредители бегут к пропасти, увлекая за собой всех, кто от них зависит, мне тоже не хотелось.

Я всегда знал, что успешный и долгоживущий бизнес можно построить только на ответственном подходе к делу и полной честности с самим собой (в первую очередь), заказчиками и сотрудниками.

Надо просто хорошо делать свое дело и уметь донести это до потенциальных заказчиков.

И если придерживаться такого подхода, то будет все: репутация, деньги, хорошие отношения с хорошими людьми и та жизнь, которой вы хотите жить.

Два моих директора думали по-другому, и пытались заманить меня на «темную сторону».

Поэтому в один прекрасный день я уволился и ушел в «свободное плавание».

И чтобы усложнить себе задачу, я сделал это не в родном Санкт-Петербурге, а в городе Виндхук, столице Намибии.

Африка

1 января 2009 года я сел в самолет, который отвез меня в Африку.

Мой английский был выше среднего для России, со мной был старый друг, у меня было много энергии и вера в себя. Я знал, что выживу.

Тем более, что денег на обратные билеты у нас уже не оставалось.

Мы запустили одну небольшую компанию, которая кормила нас около 6 месяцев, и дала возможность зарегистрировать и подготовить к запуску еще одну.

За эти полгода я полностью перестроил самого себя, свое отношение к жизни и людям. Я перечитал кучу книг по маркетингу, разобрал огромное количество моделей бизнеса и проработал множество бизнес-тренингов.

Я прогонял все, что считал полезным, через наш микробизнес, и смотрел на результаты.

Мы делали сайты, купоны, продающие визитки, давали объявления в газету и клеили их на столбах.

Мы даже ходили по соседнему району и на плохом английском пытались продавать лично «в лоб».

Это был мой первый бизнес, и я набил на нем столько шишек, что все сейчас и не вспомню.

Озарение

Но тогда я понял главное:

Для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, не обязательно иметь связи в администрации и больших компаниях, не обязательно сливать кучи денег для получения заказов и не обязательно «кидать» рабочих.

Достаточно просто работать на совесть и развивать себя в четырех ключевых направлениях: маркетинг (привлечение клиентов), продажи, менеджмент (управление бизнесом и персоналом) и личная эффективность.

Я проверил это на моем личном опыте построения бизнеса в чужой стране, говорящей на чужом языке и принадлежащей к чужой культуре.

Наш бизнес не приносил нам золотых гор, но позволял выжить в «страшной Африке», которая дала мне бесценный опыт и шрам от удара ножом на лице. Видимо, в качестве платы за науку.

Россия

По личным причинам нам пришлось вернуться в Россию через полгода.

И после всего пережитого и сделанного я был уверен в двух вещах:

  1. У меня есть все, чтобы добиться успеха на Родине.
  2. Работать на кого-то я больше никогда не смогу.

Я вернулся в Санкт-Петербург и начал свой небольшой бизнес в строительстве и отделочных работах. Это было летом 2009 года.

Бизнес работает до сих пор и постоянно развивается, потому что я сам развиваюсь и не планирую останавливаться.

Кроме того, я понял: с тем, что я знаю и умею, я могу помочь коллегам-строителям и отделочникам. Что я и делаю по сей день.

Кому я помог с развитием бизнеса

Некоторые компании, с которыми я работал в разное время и разными способами начиная с 2010 года:

  • ООО «МеталлКрок», Воронеж;
  • ООО «ДальСтройСервис», Владивосток;
  • ООО «Доминанта», Москва;
  • ООО «ГДС-1», Москва;
  • ООО «Еврострой», Волгодонск;
  • ООО «СТК Стандарт», Альметьевск;
  • ООО “Югра-Север-Строй”, Нижневартовск;
  • ООО «Квартал», Ижевск;
  • ООО «МаксиСтрой», Казань;
  • Дубненский филиал ООО «СДМ», Дубны;
  • ООО «Петришин-Строй», Москва;
  • ООО «Интер-Строй», Ульяновск;
  • ООО «Строительная компания СТС-Волга», Волгоград;
  • ООО «СТК «ГЕРМЕС», Казань;
  • ИП Лапшин, г. Хабаровск;
  • ООО «ШефИнвест», Минск;
  • ООО «Анфилада», Чита;
  • ООО «ВИСТА», Белебей;
  • ООО «РСК-ГОРОД НИЖНИЙ»;
  • ООО «ТСК «Олд Мастер», Казань;
  • ООО «АСК Питер», СПб;
  • СК «Спектр», Орел;
  • СК «Идеал», Волгоград;
  • ИП Ушмундин П.А., Москва;
  • ООО «СипТек», Москва;
  • ИП Власов А.В., Тула;
  • СК «Тимбер», Пермь;
  • ООО «БРЗ»;
  • ООО «Телефоника», Рыбинск;
  • ООО «ПСК ТеплоСистемы»;
  • СПК “ДОМАПЕРМЬ.РФ”;
  • СК «Дока Дом», Смоленск;
  • ИП Дерябкин, Краснодар;
  • ООО «КапиталСтрой», Тамбов

и другие.

Почему я №1

С каждым годом в Интернете появляются новые консультанты и бизнес-тренеры, которые обещают вам золотые горы: кучу заказов, чемоданы денег и роскошную жизнь, причем без усилий с вашей стороны.

Кто-то из них «теряется» после пары месяцев такого самопиара, кто-то задерживается на «подольше».

Не буду говорить ничего плохого ни о ком из них, приведу несколько фактов о себе:

  • первый в СНГ эксперт в области увеличения прибыли ремонтно-строительных фирм;
  • первый в мире строитель, использовавший автоворонку в маркетинге своего бизнеса (в 2011 году), и публично рассказавший о результатах (смотреть видео);
  • автор более 20 тренингов для строителей и отделочников;
  • кандидат технических наук с 2006 года;
  • обладатель патентов РФ;
  • учредитель и генеральный директор четырех компаний в России и Намибии;
  • сертифицированный мастер НЛП;
  • сертифицированный мастер эннеаграммы;
  • кандидат в мастера спорта по боксу;
  • счастливый муж и отец.

Что обо мне говорят коллеги-строители и отделочники

Если вы хотите почитать мнение коллег, которым я помог, пройдите по этой ссылке:отзывы о консультациях и тренингах Дмитрия Киреева.

Чем я занимаюсь

Основное мое занятие, которое кормит меня и мою семью — это собственный небольшой бизнес (строительство и наружная отделка: фасадные и кровельные работы).

Я в нем один из двух соучредителей и генеральный директор.

На мне весь маркетинг, продажи, стратегия и обеспечение жизнедеятельности бизнеса.

Параллельно я:

Развитие

Для того, чтобы не отстать от окружающего мира, приходится постоянно развиваться. Чуть сбавил темп — и ты уже в хвосте.

Вот направления моих интересов:

  • бизнес (стратегия, построение, развитие, настройка, продажа, масштабирование);
  • маркетинг;
  • менеджмент;
  • продажи;
  • эффективная межличностная и групповая коммуникация;
  • Эриксоновский гипноз;
  • НЛП;
  • личностный рост;
  • психология;
  • путешествия;
  • знакомство и общение с интересными людьми.

У кого я учился

Учился и продолжаю учиться у таких мастеров, как:

Что вы найдете на этом сайте

Здесь очень много информации. Реально, очень много.

То, что вы здесь найдете, посвящено повышению прибыльности малого бизнеса в строительстве и отделочных работах . Основные темы, которые прорабатывает этот сайт:

  • менеджмент в строительстве и отделочных работах (управление компанией, управление персоналом, стратегическое планирование, показатели и индикаторы);
  • оптимизация бизнес-процессов в строительстве и отделочных работах;
  • маркетинг и продвижение компании в строительстве и отделочных работах;
  • продажи в строительстве и отделочных работах (организация стратегической системы продаж, личные продажи);
  • личная эффективность руководителя в строительстве и отделочных работах (психология, саморазвитие, таймменеджмент, продуктивность).

Какая-то часть перечисленной информации абсолютно бесплатна. Ее вы можете найти в моемДневнике, разделеСтатьи, разделе Бесплатнои, частично, в Архиве Закрытого клуба.

За что-то придется платить, если вы хотите более серьезных результатов. Обычно это происходит после того, как вы проверили на себе что-то бесплатное и получили любое улучшение в вашем бизнесе:больше денег,больше заказов,больше свободного времениибольше удовлетворенияот того, как идут дела. И хотите, чтобы все шло еще лучше.

Платные продукты и сервисы вынесены в отдельные пункты меню под названием Могу помочьи Курсы и тренинги.

Как меня найти в Интернете

Мои профили в соцсетях:

Кроме того, связаться со мной можно через форму обратной связи на этом сайте или по электронной почте mail@DmitryKireev.com.

 

Желаю вам успеха.

С уважением, Дмитрий Киреев.

Как развить строительную фирму - Dmitrykireev