fbpx

Как известно, если вы строите свой бизнес, зная, что будете его продавать, вам нужно обязательно прописывать, регламентировать и формализовывать ваши бизнес-процессы, чтобы получилась прозрачная отчуждаемая схема.

Иначе вы его просто не продадите или покупатель взорвет вам мозг своими вопросами о том, что и как делать.

По хорошему, любой бизнес лучше строить именно по такой схеме. Так и вам понятнее, и подчиненным меньше пространства для маневра (а маневры подчиненных, как правило, преследуют цели, которые не имеют с вашими целями ничего общего).

Поэтому формализация и описание бизнес-процессов — очень важное действие, которое приносит массу косвенных преимуществ вам лично и вашей компании.

Кроме того, когда у вас все процессы расписаны, их значительно проще оптимизировать. И можно добавить то, что Джон Риз называет рутинами: отстроенные простые алгоритмы решения повторяющихся задач, которые экономят время вам или вашим сотрудникам. Не буду даже писать о том, насколько хорошо это работает. Вы сами все поймете, когда попробуете.

Мы, кстати, занимаемся этим вот тут: Порядок в бизнесе за пять дней

Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *