Обнаружили с партнером, что распределенная схема работает даже у рабочих. Причем, они сами вряд ли это осознают.

Практически в любой паре роли разделяются на того, кто больше работает руками и того, кто больше коммуницирует.

Если вы берете на работу бригаду из двух человек, скорее всего, один из них будет хорошим мастером, и будет много работать и мало разговаривать, а второй — наоборот будет постоянно жаловаться на трудные условия и пытаться вас продавить на бОльшие, чем заранее оговорено, деньги.

У нас иногда это принимало такие формы, что хотелось такую пару разделить и одного выгнать нахрен, а другого оставить, чтобы работал.

Не получилось ни разу.

В тройке это тоже работает. Но появляется человек, о котором вообще ничего нельзя сказать.

Работает средне, разговаривает средне, жалуется тоже средне. Обычно его просто не видно.

В-общем, связка технарь-продажник получается как бы сама собой практически везде.

И здесь тоже есть одно очень полезное свойство психологии продаж: продавать продажникам проще.

А они уже выполняют вашу работу для своих напарников.

Хотя и несколько иначе, чем вы это понимаете на своем уровне.

 

Поделитесь с друзьями
Рубрики:менеджмент

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *