5 ошибок при найме сотрудников в строительную фирму

менеджмент
Поделитесь с друзьями

Сегодня поговорим о найме сотрудников.

И об ошибках. 

И о том, как эти ошибки исправить.

Не знаю, как у вас лично, а в целом по малому бизнесу в строительстве и околостроительных областях в этом году — настоящий бум.

Заказы сыплются, как из рога изобилия, и на первое место у большинства наших коллег выходит проблема кадров, а не заказов.

Если рынок дает возможность расшириться — надо расширяться, а для этого нужны люди.

И, желательно, вменяемые.

Так что, типичный владелец небольшой строительной фирмы начинает искать людей, зачастую совершая одни и те же ошибки.

Для их иллюстрации нам сегодня поможет крокодил Гена.

Давайте представим, что дела у Гены пошли в гору, и еды вокруг стало много, но он осознал простую истину: чтобы больше прожевать, ему нужно больше зубов.

Он вполне современный крокодил, и наслышан о достижениях в области имплантации.

Поэтому идет в клинику и ему там вставляют новые зубы.

И тут кое-что может пойти не так.

Ошибка №1. Плохие зубы до имплантации.

Сами понимаете, если новый красивый и блестящий зуб у Гены будет стоять в окружении гнилых «пеньков», то толку от него будет мало.

На него будет приходиться вся нагрузка, и он, рано или поздно, сломается.

В вашем бизнесе эта ошибка проявляется как недостаточная подготовка: прежде чем прирастать новыми людьми, надо сначала привести в порядок старых.

Возможно, кого-то уволить. Или передоговориться о новых условиях работы.

Самый частый пример — перевод рабочих с оклада на сделку.

В любом случае, чтобы масштабировать что-то, надо сначала это оптимизировать.

Ошибка №2. Плохие импланты.

Если новые зубы — изначально плохие, то они могут испортить старые, которые служат верой и правдой.

В вашем бизнесе — это новые люди, которые рассказывают, как хорошо снаружи, и как плохо — внутри вашей компании.

Баламутят, паршивцы.

Чаще всего таких можно отследить еще на собеседовании. Они шустрые, им все всегда понятно, и они много где работали.

Если они сменили столько рабочих мест, то почему?

Таких ребят надо слушать подольше и повнимательнее. Задавать больше вопросов. Прислушиваться к себе.

Ошибка №3. Плохая челюсть.

Зуб — он и есть зуб. Часть большей системы.

Если система, в которую его внедряют, находится в плохом состоянии, зуб вывалится.

В вашем бизнесе это система производства:

— как организована постановка задач;

— как контролируется их выполнение;

— как согласовано снабжение с производством:

— как подобрана система мотивации.

Для того, чтобы расширять штат, надо сначала подготовить все системы.

Мы вот тут этим занимаемся: http://gc.dmitrykireev.com/sbso 

Ошибка №4. Гена не бережет зубы.

Наш крокодил ест что попало и когда попало, не чистит зубы, и иногда открывает ими пиво, чтобы произвести впечатление на других крокодилов.

В вашем бизнесе это — плохое управление в вашем исполнении.

Вы непонятно ставите задачи, у людей нет ясности, за что их премируют или штрафуют, сроки оторваны от реальности.

Симптом проблемы с вами лично — это вечная и неизменная текучка кадров.

Эта проблема обычно проявляется в высказываниях типа «вечно мне попадаются какие-то дебилы!».

Грустно, но надо поработать над собой, чтобы это изменить. Другого лекарства нет.

Ошибка №5. Торопливость.

Гена так торопится съесть все вокруг, что вставляет себе имплантов больше, чем у него своих зубов.

Новые зубы приживаются не сразу, и первое время болят.

Больше зубов — дольше крокодилий организм к ним привыкает.

Все это время Гена мучается и льет крокодильи слезы. 

В итоге некоторые зубы не приживаются совсем, и Гена их выплевывает с облегчением и сожалением о потраченном времени.

В вашем бизнесе эта ошибка проявляется в непросчитанном росте.

Вы, веря в свою счастливую звезду и предпринимательский талант, начинаете нанимать людей в большем количестве, чем ваша система может интегрировать.

Потому что каждый новый работник требует адаптации и вносит искажения в движение всего бизнеса.

Не спешите.

Стремление заработать больше — отличная штука. 

Но не давайте ему лишить вас разума и контроля за ситуацией.

На этом все.

Будет чем поделиться — пишите.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий

  1. Игорь Владимирович

    Очень интересное сравнение, даже нечего добавить. Благодарю, прочёл с удовольствием.

    Ответить