А что дальше (миссия, видение и всё такое…)?

бизнес
Поделитесь с друзьями

Вы думаете о будущем?

И если да, то где для вас граница будущего, которое еще можно «увидеть»?

Очень долгое время для меня было проблемой долгосрочное планирование.

Да что там долгосрочное, даже на один год, не говоря о 5-10.

То есть, мне было недоступно видение моего бизнеса.

Каждый раз, когда в очередной бизнес-книге я встречал такой вызов, я с него соскакивал:

  • Как-нибудь потом, сейчас есть более важные дела.
  • Все равно, всего не запланируешь.
  • Я живу в России, тут планировать бесполезно.

И прочие «уважительные» причины не думать о том, куда я хочу прийти.

Открою страшную тайну: мне до сих пор приходится себя заставлять посмотреть «в завтрашний день».

Хотя я знаю, что это очень важно для развития меня, моей жизни и того, чем я занимаюсь.

Опыт работы с клиентами в коучинге говорит мне, что я такой не один.

Иногда бывает трудно вытянуть из клиента даже цель на три месяца коучинга, не говоря уже о более долгосрочной перспективе.

И я вас понимаю, это сложно.

Это же надо заглянуть в себя, понять, чего хочешь по-настоящему, и перевести это на человеческий язык.

А потом определить, что из этого «хочу» достигается решением бизнес-задач.

А потом сформулировать эти бизнес-задачи.

А потом запланировать их решение, разбив на выполнимые шаги.

«Ну, нафиг. Лучше отвезу на объект пачку саморезов, там острая нехватка.»

Само собой, всегда проще заняться мелкими понятными и нестрашными делами, а не вот это вот все…

Но с таким подходом можно вдруг понять, что всю жизнь шел «не туда», а поворачивать «туда» поздно.

Не буду предлагать вам набраться решимости и посмотреть на себя через 3-5-10 лет.

Предложу другое.

Есть несколько вещей, которые вам жизненно важно понимать о своем бизнесе прямо сейчас.

И, как это принято в коучинге, сейчас я задам вам несколько вопросов, и рекомендую ответить на них письменно.

Предупреждаю: вопросы только кажутся простыми.

Они — для «крепко подумать».

Итак, начнем.

1. Кто вы?

Что представляет собой ваш бизнес?

Как клиенты видят его со стороны?

Что мог бы рассказать корреспондент, который провел бы с вами неделю?

2. Что вы видите вокруг?

Кто ваши клиенты?

Какие проблемы их беспокоят?

Что вы знаете о своей рыночной нише?

Что вы можете сказать о своих конкурентах?

3. Что вы отстаиваете?

Какие принципы вашего бизнеса являются незыблемыми?

На что вы готовы пойти ради этих принципов?

Что вы не станете делать ни за какие деньги?

4. Что вы обещаете?

Что вы обещаете себе?

Что вы обещаете клиентам?

Какой отклик внутри вас рождают эти обещания?

Если вы ответите на все эти вопросы ручкой на бумаге, вы создадите отличную стартовую площадку для разработки видения в своем бизнесе.

И миссия сюда же подтянется «сама собой».

А потом, внезапно, вы обнаружите, что каждый день делаете что-то правильно, а что-то — не очень.

И сможете делать больше «правильно» и меньше «не очень».

И жизнь станет более наполненной, и ее станет хотеться жить.

А потом…

Но это — уже совсем другая история.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий