fbpx

Простой способ анализа рыночной ниши

(то, что должен делать любой разумный предприниматель

перед запуском нового бизнеса или направления)

 

Коллега, представьте себе ситуацию: вы едете по лесу, и натыкаетесь на живописное озеро с прозрачной водой и удобным берегом.

Лето, жара, пыль, вы устали, и искупаться было бы очень здорово.

«Вот повезло!» — говорите себе вы.

Останавливаете машину и вприпрыжку бежите к озеру, рассчитывая на освежающий и бодрящий заплыв.

как проверить рыночную нишу

Но что вы сделаете перед тем, как с головой броситься в кристалльно чистую и такую манящую воду?

 

Что-то мне подсказывает, что вы сначала попробуете, какой она температуры.

В озерах бывают ключи, которые могут делать их невероятно холодными.

И, чтобы не выскакивать из воды с дикими воплями, скорее всего, вы сначала потрогаете воду рукой или ногой.

 

Это — здравый смысл.

 

Удивительно, но, зачастую, предприниматели забывают о здравом смысле, когда дело касается бизнеса.

Мы ослеплены новой блестящей идеей, которая кажется нам несомненным золотым дном.

Мы принимаем решения, не располагая самым важным, что только может быть: информацией о рынке.

Мы опираемся на все, что угодно, кроме фактов:

  • интуицию;
  • советы знакомых;
  • нереализованные мечты из детства;
  • семейные традиции;
  • похмельные озарения и так далее…

Ничего удивительного, что такие решения в большинстве случаев приносят вполне закономерные результаты: разочарование, потерю денег и желание повернуть время обратно.

 

Один раз мне прислали письмо о мини-заводе по производству битума из отходов. Я решил узнать побольше, просто из любопытства, и запросил дополнительную информацию.

Изучив ее, я успокоился и продолжил заниматься своими делами. Но менеджер по продажам, как любой уважающий себя продавец, решил меня «дожать».

В ходе переписки я задал ему вопрос: «А что же будет, если мой битум будет никому не нужен?», на что получил фантастически глупый ответ: «Битум нужен всегда и везде. Когда он у вас будет, вы найдете, куда его деть!».

И вы знаете, коллега, я уверен, что для кого-то это — вполне разумный аргумент, и нашлись-таки желающие воспользоваться этим предложениемРечь шла об оборудовании стоимостью около 7 млн. рублей, насколько я помню.

 

К чему я рассказал эту душещипательную историю?

А вот к чему…

Поговорка «знал бы где упаду, соломки бы постелил» не применима к решениям, которые касаются бизнеса.

Такие решения надо продумывать и просчитывать заранее.

Особенно, серьезные решения, такие, как начало нового бизнеса или открытие нового направления в уже работающем бизнесе.

 

Иными словами, решения, которые требуют вложений денег, времени и сил.

 

Я знаю предпринимателей, которые не уделяют внимания мелочам. Но я не знаю ни одного более-менее успешного бизнесмена, который не просчитывал бы серьезные стратегические шаги.

И это — совершенно правильный подход, потому что от него зависит ваше благополучие и жизнеспособность вашего бизнеса.

 

Причем неважно, есть ли у вас бизнес, который вас кормит, или вы только-только созрели для его начала.

 

Чтобы немного вас порадовать, коллега, поспешу поделиться с вами отличной новостью.

 

Существует очень простой способ анализа рыночной ниши, в которой вы планируете начать бизнес или новое направление.

 

Этот способ:

  • очень быстрый (это очень важно, если вам не терпится вложить деньги, но вы хотите вложить их разумно);
  • достаточно показательный (вы будете точно знать, есть ли спрос в выбранной нише, и как в ней лучше продвигаться);
  • очень недорогой (максимум, который я тратил, пользуясь этим способом для анализа ниши — всего 3 000 рублей, при этом боюсь даже представить, сколько денег мне это сэкономило);
  • простой, как яйцо (вам потребуется мозг, компьютер с выходом в Интернет и один вечер, чтобы понять, стоит ли лезть в выбранную нишу или лучше поискать другую).

Члены Закрытого клуба давно знают об этом способе, и теперь вы тоже можете о нем узнать!

 

(Причем, совершенно бесплатно)

 

Все, что вам для этого требуется — это записаться на вебинар, который я проведу 7 ноября в 21-00 по московскому времени.

Вебинар — это способ вещания через Интернет: я говорю в микрофон, вы слышите меня и можете отправлять вопросы в чате.

Для этого вам необходим компьютер с выходом в Интернет и колонки или наушники.

Нажмите на кнопку «Участвовать» и заполните все поля формы, которая появится. Все дальнейшие инструкции я вышлю вам на электронную почту.

 

Нажмите на эту кнопку:

К сожалению, РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРЕКРАЩЕНА.

Желаю вам успеть в следующий раз.

Поделитесь с друзьями
Рубрики: Скачать

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *