Евгений из Томска высказался о модуле «Управление бизнесом» СБСО

Евгений проходил этот модуль отдельно и уложился в отведенный для прохождения срок (30 дней). По этому видеоотзыву понятно, что Евгений серьезно настроен внедрить то, что узнал из модуля, и это заслуживает уважения. Я поздравляю Евгения с успешным завершением модуля и желаю ему успеха. Выберите модуль, с которого хотите начать СБСО, Читать дальше…

Как быть с заказчиком, который все время вмешивается в стройку или отделку

Как работать с заказчиком строительства или отделочных работ, который хочет активно участвовать в процессе Коллега, у вас бывало, что заказчик не может расслабиться и заниматься своими делами, а вместо этого каждый день приезжает на объект и звонит вам по несколько раз в день: А как там дела продвигаются? А какой Читать дальше…

Как удержать людей в межсезонье или в период падения продаж

Как сделать, чтобы рабочие не разбегались, когда нет заказов В стройке и отделке есть сезонность почти во всех городах и регионах. Если вы занимаетесь «внутрянкой», то вам попроще, но у вас она тоже есть. Иногда даже в разгар сезона бывают спады. Например, в июле, когда заказчик массово собирает семью и Читать дальше…

Где взять время на развитие бизнеса? — вебинар в эту пятницу

Самой частой проблемой, которую я выявил в процессе общения нашими коллегами стало отсутствие времени на работу над бизнесом. Это понятно: чтобы зарабатывать больше, чем вы зарабатываете сейчас, надо делать что-то другое. Иначе все так и будет продолжаться. И даже что другое делать понятно: систематизировать бизнес, выстраивать привлечение и продажи, наводить Читать дальше…

Видео: Как делегировать задачи в строительстве и отделочных работах

Очередное видео в видеоблоге о развитии строительной фирмы, за номером 12. В этом видео вы найдете простой тест, который покажет, что делать с задачами вашего бизнеса в строительстве и отделке: делегировать или делать самому. Проведите любую задачу по этому тесту и вам сразу станет понятно, кому вы можете ее поручить. Читать дальше…

Видео: как обрабатывать претензии заказчиков

Записал видео о том, как работать с претензиями заказчиков. Это система из пяти правил, выполнение которых сделает самого недовольного заказчика вашим ярым сторонником и верным фанатом. Видео:

Видео: Плати себе зарплату!

Мы, как предприниматели, чаще всего с презрением относимся к самому понятию зарплаты, если оно относится к нам самим. «Какая зарплата, у меня свой бизнес! Моя зарплата — это прибыль!» — так мы чаще всего думаем.  А зря. Даже если вы прошли СБСО полностью и внедрили абсолютно все, что там узнали, Читать дальше…

Как высвободить время при ведении объектов в строительстве и отделке: видео

Записал короткое (16 минут) видео о том, как высвободить время, если вы ведете объекты в строительстве и отделке. Видео будет полезно начинающим предпринимателям, а также тем, кто никак не может вытащить себя из рутины и заниматься по-настоящему важными делами в бизнесе: планированием, стратегией и встраиванием систем. Смотрите, комментируйте и подписывайтесь Читать дальше…

система дешафот

Система ДЕШАФОТ

Вы еще не пользуетесь системой ДЕШАФОТ? Срочная новость для всех, кто ведет объекты в строительстве и отделочных работах. Во вторник 2 октября в 20-00 по Москве я проведу бесплатный тренинг по системе ДЕШАФОТ.  Эта система позволяет сэкономить 2 часа в день на ведении объектов без найма дополнительных сотрудников. Благодаря системе Читать дальше…

Нам пишут, мы думаем…

Получил только что спамовое письмо с темой «Хотите чтобы персонал трудился, так же как и вы?!» Письмо бегло просмотрел, там про тренинг о том, как уйти от оклада и перевести всех работников на сделку. Задумался и понял, что не хочу, чтобы рабочие трудились так же, как я, потому что тогда Читать дальше…

как платить рабочим строительной фирмы

Как платить рабочим в строительстве и отделке помещений

Как платить рабочим небольшой фирмы по строительству и отделке помещений Вы платите вашим рабочим слишком много? Или слишком мало? Если у вас небольшой строительный или отделочный бизнес, то вы задумывались о том, как платить за работу вашим сотрудникам (независимо от того, в штате они у вас или «на один объект»). Читать дальше…

нужен ли свой транспорт в строительстве

Небольшая строительная фирма: нужен ли свой транспорт

Нужен ли свой транспорт фирме по строительству и ремонту квартир: наш опыт В 2011 году после очередного головняка с водителем из логистической фирмы, который опоздал на загрузку на одном из складов и не привез на объект всего, что надо было, мы решили купить «Газель». Выбрали б/у, съездили посмотреть, поторговались и Читать дальше…

шаблон анализа бизнеса в строительстве и отделке на dmitrykireev.com

Шаблон статистики бизнеса

Я ненавижу бухгалтерию, хоть и понимаю, что она важна. Когда мы только начинали, но уже зарегистрировали юрлицо, у нас совсем не было денег. И я принял волевое решение быть бухгалтером в моем бизнесе (потому что настоящему бухгалтеру платить было не из чего). Я накачал обучалок из Интернета и приготовился освоить Читать дальше…

День из «жизни» 3

Решил довести повествование до логического завершения. Первая часть — по этой ссылке, вторая — по этой. А это третья. В этот раз… …я понял, что что-то не так, как только зашел в офис. Было около трех часов, и в принципе, можно было вообще не приезжать. Но вспомнил про пару-тройку дел Читать дальше…

День из «жизни» 2

Не спалось ночью, вспомнил прошлые трудовые будни, решил не варить в себе, а выплеснуть в статье.

Первая статья на эту тему доступна по вот этой вот ссылке. Читать много и тут, и там.

На этот раз…

…будильник не очень-то и обломал: лег пораньше, не пил.

Плюс, погода была хорошая. А в хорошую погоду я всегда легче просыпался.

Жена уже уехала на работу, я позавтракал под серию «Клана Сопрано» и еще одну посмотрел, пока пил чай. В-общем, напрягаться было не из-за чего.

Пока не позвонил прораб и не сказал, что ему надо уехать с объекта, на который должен был приехать трактор разравнивать кучу земли. Куча осталась от котлована под фундамент: цокольный этаж, в котором заказчик планировал сделать спортзал и рабочий кабинет.

Прораб привез подсобника и ждал меня, чтобы я проконтролировал работу трактора и получил с заказчика деньги за сданный этап работ по проекту.

Тут уж не до кино, конечно.

(далее…)

Поделитесь с друзьями

День из «жизни»

Я, вообще-то, за прошлое стараюсь не держаться, разделяя точку зрения, что единственный существенный момент в жизни — настоящий. То есть, СЕЙЧАС.

Будущего еще нет, прошлого — уже.

Но иногда накатывают воспоминания о том, как было когда-то, и каким я был когда-то сам, о чем думал и чем жил.

Предупреждаю, букв много.

Вспомнились как-то мои трудовые будни…

…на позиции менеджера среднего звена в одной питерской строительной фирме.

Понятие «менеджер среднего звена» — несколько мутное. Особенно, в малом бизнесе, где и топ-менеджмент очень отличается от совета директоров, скажем, компании «Кока-кола».

Чтобы внести ясность, можно назвать мою должность тех дней «менеджером проектов» или «руководителем направления».

Я общался с заказчиками с одной стороны и с прорабами — с другой. Проблемы, которые не мог решить сам, приносил генеральному директору.

Впрочем, чаще старался приносить пачки черного налика, получаемые мной от заказчиков.

(далее…)

Поделитесь с друзьями

Джон Гордон. 10 мыслей о лидерстве

Наткнулся в интернете на сайт Джона Гордона (или Йона, не знаю, как правильно), известного своим позитивным подходом к жизни вообще и к бизнесу в частности. www.JonGordon.com А на сайте — занимательная страница с постерами (в двух вариантах дизайна), которые товарищ Гордон рекомендует распечатать и повесить над столом каждому бизнесмену. Решил Читать дальше…

«Вы правы»-синдром. Одно из самых опасных заболеваний Ваших подчиненных

Марк Кьюбан когда-то высказал отличную мысль, имеющую прямое влияние на эффективность Вашего менеджмента. Вот о чем я говорю: «When that happens, you have done your homework and are confident in your position, and when I don’t listen, raise your voice. Figuratively, literally, I don’t care. I don’t see decibels as Читать дальше…