Четыре принципа развития небольшой фирмы по строительству и отделке

бизнес

Мы все очень разные.

Кто-то любит «таблетки» и «фишки», кому-то важно узнать принцип и «словить инсайт».

Если умничать, то это называется «Метапрограмма Общее-Частное»: «фишки и таблетки» — это частное, инсайты и идеи — это общее.

Но сегодня я предлагаю не умничать, а просто поговорить о Большом и Общем.

Если вы ждете конкретных детальных приемов, как, например, в видео про доставки и довозки, то здесь их не будет.

Поэтому всем «таблеточникам» это не зайдет.

Зато оно поможет вам посмотреть на свой бизнес под новым углом и проверить его на соответствие четырем принципам устойчивости и роста.

Почему именно четырем?

Чтобы получить инсайт, но не перенапрячься. Я не сторонник трудовых подвигов, это вы, наверное, знаете.

Четыре принципа легко удержать в голове одновременно, хотя бы в течение получаса.

При этом они задают коридор развития, в котором нужно находиться, чтобы был рост бизнеса.

Но давайте к делу.

Принцип №1. Общая выгода

Если хотите, чтобы ваше дело развивалось, то все, кто в нем участвует, должны выигрывать от развития.

Выигрыш может быть разным:

  • особо отличившиеся старанием рабочие могут получить премию;
  • прорабу, блеснувшему на объекте, можно оплатить абонемент в спортзал;
  • привлеченный маркетолог, сделавший больше ожидаемого, может получить оклад и постоянное место в фирме…

И так далее. Думаю, идея понятна.

В НЛП это называется «позитивная ратификация», этот же принцип используют в дрессировке животных и воспитании детей.

У всех членов команды должна быть мотивация к бОльшим достижениям. Немотивированный становится балластом, который тормозит остальных.

Принцип №2. Развитие — это процесс

Весь инфобизнес построен на «Примените эти три приема, и проснитесь богатым, здоровым и красивым».

Это то, что ищут «таблеточники», приходя на один бесплатный вебинар за другим или скачивая ПДФ-книги типа «Пять простых способов зарабатывать 1 миллион чистой прибыли уже завтра».

Они думают, что наконец-то им расскажут «секретный секрет», и они заживут:

А так не бывает.

Это работает по-другому:

1. Каждый день вы делаете небольшой шажок по изменению своего бизнеса, держа в голове конечную цель.

2. Вы не ждете мгновенных результатов, считая результатом сделанный шаг. Это важно.

3. Через какое-то время все улучшается «само собой». Но вы не останавливаетесь, потому что ваша цель — делать шаги, а не печеньки, которые после них сыпятся.

Такая странная фигня: вроде как предприниматель нацелен на результата, а тут целью становится поддержание процесса.

Естественно, будут приятные сюрпризы: добавил касание в схему продажи и сразу выросла конверсия.

Но это исключения. Чаще все будет незаметно.

Здесь уместна аналогия со скрепками в стакане воды: кладешь, кладешь, а потом раз — и перелилось.

Оно же перелилось не только от последней скрепки, а от всех предыдущих. Понимаете?

Чтобы делать шаги, надо знать, что именно надо делать. Придется искать информацию и учиться.

Принцип №3. Ставить под сомнение то, что вы «знаете»

Я об этом писал в рассылке длииииииинное письмо с темой «Знание — враг успеха». И вот тут его можно почитать в виде статьи.

Мозг человека все упрощает и цепляется за «то, на что можно опереться».

Если вы сознательным усилием начинаете сомневаться в том, во что привыкли верить, то это открывает перед вами новый мир возможностей.

Вы перешагиваете через свои фильтры восприятия и размыливаете свой «замыленный глаз».

Это непросто. Но мегаполезно.

Задайте себе вопросы:

Я знаю своих клиентов? Кто они? Какие они?

Почему мои клиенты выбрали меня?

Какие законы бизнеса в моей рыночной нише я считаю неизменными? Почему?

Короче, 

Принцип №4. Зарабатывать больше, работая меньше — проще, чем вы думаете

Для большинства рутинных действий можно придумать шаблоны.

Для большинства шаблонов можно найти дешевого исполнителя.

Даже если вы сами — этот исполнитель, то шаблоны существенно снижают затраты времени и сил.

Шаблоны можно объединять в группы, и они становятся еще проще и компактнее.

Это работа: загнать рутину в шаблон, сколотить из шаблонов группу, найти исполнителя, делегировать.

Но эта работа дает гораздо лучший результат, чем тупое выпахивание каждой рутины.

Я об этом писал, и еще раз напомню: бОльшие усилия — это не путь к лучшим результатам.

Всегда найдется кто-то, кому можно задешево поручить то, на что у вас уходит куча времени и сил. Обычно оно еще и раздражает.

Вспомните ДеШаФОт. Или пересмотрите, если у вас есть к нему доступ (в СБСО есть).

Берегите себя, вы — самый ценный человек в вашем мире. А другого мира у вас нет.

На этом все.

Будет чем поделиться — пишите.

 

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий