День из «жизни» 3

Решил довести повествование до логического завершения.

Первая часть — по этой ссылке, вторая — по этой.

А это третья.

В этот раз…

…я понял, что что-то не так, как только зашел в офис.

Было около трех часов, и в принципе, можно было вообще не приезжать. Но вспомнил про пару-тройку дел и решил не киснуть дома и не смущать тещу своим ничегонеделанием, пока жена трудится в поте лица на работе.

Так вот, в офисе явно чувствовалось напряжение.

В общем помещении на диване для клиентов сидел топ-менеджмент в полном составе (т.е. оба директора) и прораб Сережа.

Вид у Сергея был печальный, у гендира — обеспокоенный, у коммерческого — возмущенный.

Из-за Сережиного «грамотного» прорабства на двух объектах сразу были большие проблемы, и заказчики, изначально очень лояльные, теперь метали громы и молнии.

Я зацепил завершение нелегкой беседы, и Сергей уехал, а я пошел пить кофе в кабинет директоров.

Первым начал генеральный:

— Сережу надо сливать.

Коммерческий скорбно молчал.

Я говорил то же самое еще месяца четыре назад, но воздержался от комментариев, и только спросил:

— А зачем вы его, вообще, так долго держали?

— Сергей — подполковник милиции, изначально его брали из-за связей и возможности через него решать проблемы. В ФСБ у него кто-то есть. Это потом его стали нагружать прорабством, чтобы зря деньги не платить.

— Тогда понятно. А как же без его связей, если сольете?

— А нету у него связей. Ни один вопрос решить не может. Разве только ксивой светить, когда пьяного за рулем гайцы тормозят.

Тут в разговор вступил комдир:

— «Корону» разбил, даже это решить не смог с гайцами. В Токсово заказчик сказал, что видеть его не может больше. В Новолисино постоянно спрашивают, откуда мы его взяли, и зачем держим. Я уже и не знаю, что отвечать.

Коммерческий директор курировал отделочные работы, генеральный — коттеджное строительство.

У генерального был прораб, он же начальник участка (деление очень условное, как и все в малом строительном бизнесе). Это был тесть генерального, бывший военный летчик. Работал он четко, хоть и создавал сложности своим характером и склонностью к резким эмоциональным решениям. Но на его объектах косяков не было.

У коммерческого в его «департаменте отделочных работ» было два прораба, один из них — Сергей. Второй, молодой парень, несмотря на раздолбайство, справлялся с работой, как надо (он впоследствии ушел в свободное плавание). Руководил ими Евгений, менеджер проектов.

Сергей успевал попрорабствовать и в строительстве. Он был прорабом на объекте, которые я вел, и там тоже больше мешал, чем помогал.

Такой вот многопрофильный е@#нат.

Гендир был очень осторожным человеком и старался просчитывать риски любого решения. Через пару лет я пойму, что научился этому именно у него.

Он старался все продумать заранее и подготовиться. Поэтому я не удивился, когда услышал:

— Но уволить Сережу мы не можем. Потому что это его может обидеть или разозлить. А зачем нам лишний враг?

— И как тогда сливать?

На мой вопрос генеральный и коммерческий ответили почти хором:

— Надо создать условия, чтобы он сам ушел. Подумай, как это сделать. Мы тоже будем думать.

А потом генеральный в своем репертуаре ввернул свой коронный удар:

— В Пушкине будешь работать без Сережи, можешь найти другого прораба, можешь работать сам. Как тебе удобнее. На ИТР у нас уходит 15% от суммы работ по договору. Если будешь без прораба, забирай себе всю «пятнашку».

Это было заманчиво. Сейчас мне уходило 10% от суммы по работам, которую выставляли заказчику. Если считать от прибыли фирмы, это было около 20% с одного объекта. А будет 30%.

На самом деле, все оказалось не так радужно, как я предполагал. Топ-менеджмент подумал-подумал, и передумал. И «забыл» мне об этом сообщить.

Но это «всплыло» уже потом, а тогда я был доволен.

В качестве менеджера проектов на тот момент я вел только один объект в Пушкине. Кроме того, я был начальником «отдела снабжения», который состоял из одного человека — меня.

Основные деньги мне шли от снабжения всех объектов фирмы стройматериалами.

Схема была такая: фирма получала прибыль в результате моих усилий по схеме «купи дешевле, подай заказчику дороже, прикрой чеками». Я от этой прибыли имел 30%.

Денег мне не хватало. А если учесть, что я на тот момент уже был кандидатом технических наук, то мои амбиции страдали от столкновения с грустной реальностью.

Но начальство всегда было готово поддержать морально и обрисовать радужные перспективы и рассказать, какой я ценный сотрудник. Но том все и держалось.

Я вернулся к себе за стол и понял, что близятся приятные перемены.

С Сережей я встретился в тот же вечер, чтобы забрать у него машину. Это был первый шаг недолгого лицемерного пути.

Он был так же грустен, как и днем. С горечью пожаловался:

—  Вот, у них косяки на объектах, а крайний, как всегда, я.

Я вовремя сдержался, чтобы не спросить, кто, по его мнению, виноват на самом деле. Зачем сыпать соль на раны?

На моем объекте в Пушкине в мое отсутствие Сережа заливал перекрытие второго этажа.

Он проконтролировал, как рабочие выставили опалубку, как закрепили стойки. Но, видимо, очень торопился, и не спустился в цокольный этаж. А там стоек не было. Поэтому вся масса залитого перекрытия второго этажа «упала» на перекрытие первого, абсолютно на это не расчитанное.

Перекрытие лопнуло посередине и по всему периметру. Это было настолько заметно, что даже заказчик обратил внимание.

Ситуация была очень щекотливая, и когда я вернулся из отпуска, оказалось, что генеральный сам участвует в процессе.

В итоге все решилось с минимальными потерями для нас: заказчик вдруг решил делать печь из кирпича, которую не планировал изначально, и гендир, показывая ему расчет армирования перекрытия, сказал, что его обязательно надо усиливать снизу, потому что печь — штука очень тяжелая.

На том и порешили: залили в цоколе четыре колонны, подняли провисшее перекрытие домкратом, и потом положили его на ферму, сваренную из двутавра.

Сереже эту операцию я доверять не стал, поэтому ездил в Пушкин каждый день, чтобы быть уверенным, что все идет, как надо. Было интересно.

По деньгам разошлись так: все материалы разделили пополам с заказчиком, работы — за счет фирмы.

Внутри тоже поделились: четверть понесенных затрат вычли из моей зарплаты, поскольку объект был мой, четверть — из Сережиной, четверть — из денег бригадира, который заливал перекрытие, и четверть благородно взял на себя гендир.

Для Сергея это было ударом: он не мог понять, почему с него снимают деньги.

Это был не единственный его долг: разбитую «Корону» надо было чинить, как можно быстрее, и сделали это на деньги фирмы, которые тоже вычитали из зарплаты Сергея в течение 4 месяцев.

С одной стороны, мне его было по-человечески жаль: давление со всех сторон, все деньги уходят на погашение долгов. А дома — жена и два сына-школьника.

С другой, я уже начал всерьез задумываться о том, что получается с жизнью, если не чувствуешь личной ответственности за то, что с тобой происходит.

И понимал, что винить Сереже, в-общем-то, некого. Кроме себя, конечно.

Но он, все равно, искал виноватых снаружи.

Поэтому мы еще постояли минут пять на улице, он рассказал о вакансии охранника рядом с его домом:

— Сутки через сутки, сидишь себе спокойно в тепле, никто мозг не компостирует, получаешь 25 тысяч в месяц. Вот это я понимаю, работа…

Да уж, просто невероятные амбиции для отца двоих детей, подполковника милиции в отставке.

Я работал охранником, когда учился в аспирантуре. На мой взгляд, трудно представить себе более отупляющее и разлагающее занятие. Но на вкус и цвет, как говорится…

Забрал у Сережи ключи, заправился и уехал домой в некотором напряжении: правый руль — это вам не в маршрутке спать, хоть и коробка-автомат.

А через два дня начал действовать по плану топ-менеджмента: создавать условия для ухода нашего чудо-прораба.

В принципе, и делать, особо, ничего не надо было. Просто прекратить исправлять Сережины ошибки и заставить его исправлять все самому. А ошибок было — хоть отбавляй…

Через неделю Сергей взял отпуск, и больше уже не вернулся.

С ним было весело попить водки на корпоративе и послушать его байки. Но работать без него было гораздо проще, как ни странно.

Я привел в относительный порядок дела на объекте в Пушкине, а мой коллега Евгений — на остальных объектах, к которым Сергей приложил руку.

Сережу я увидел после этого один раз, через 3 месяца. Гендир по старой памяти попросил его сопроводить бригаду рабочих, которые уезжали домой на Украину, и беспокоились, что на вокзале их будут потрошить вокзальные менты. А тут ксива Сергея помогала, как ничто другое.

Встретились в метро, я передал рабочим деньги, посмотрел в обиженное лицо бывшего прораба (вероятно, Сережа, все-таки, нашел виновника своих проблем, и, похоже, это был я), пожал его вялую ладонь и больше его уже не встречал.

Может, и к лучшему.

Без Сергея было просто, за все отвечал я сам, и чувствовал себя при этом гораздо свободнее.

Находиться в России мне оставалось месяца четыре. Но я об этом не знал, а строил планы дальнейшего развития. И понимал, что надо менять место работы. Но не знал, на что его менять.

Вспомнил, как на тренинге по повышению эффективности коммуникации со странным названием «Кунилингвистика или фокусы языком» (ничего неприличного, клянусь) я выполнял домашнее задание: надо было пройти собеседование по устройству на абсолютно незнакомую работу, а когда тебя уже приняли, отказаться.

Я тогда еще преподавал в институте, и этот тренинг напрочь взорвал мою реальность и показал, что, на самом деле, я могу гораздо больше, чем мне кажется. Примечательно, что собеседование я прошел, но уходить не стал, а остался работать на полставки.

Так вот, вспомнил, и решил повторить, но уже с реальным поиском работы.

Потому что надоело то, чем я занимался каждый день. Надоело лицемерие и двуличие начальства, их смешные попытки манипуляций и желание обмануть в свою пользу, где только можно.

Надоела тупость и отсутствие даже намека на интерес в том, что я сам делал.

Все надоело.

Кроме того, я понял, что если не начну меняться сам, то это «надо что-то менять» (см. День из «жизни», часть 1) будет сопровождать меня всю жизнь.

И вряд ли эта жизнь будет красочной и яркой, а я хотел именно такую.

Чтобы радоваться, когда просыпаешься, без всякой обязаловки работать до поздней ночи и кайфовать от этого.

Жить, как хочешь.

Общаться, с кем хочешь.

Уважать себя и видеть, что тебя уважают другие.

Получать от жизни удовольствие, жить осмысленно.

Пока ты не сделаешь что-то сам, никто за тебя это не сделает.

Это я понял окончательно и бесповоротно.

Я разложил резюме по нескольким сайтам поиска работы, не скромничая с ожидаемой зарплатой.

Ушел от жены и переехал обратно в Питер. Благо, жить было где. Дорога на работу сократилась на 1,5 часа, что давало дополнительных 3 часа времени в день.

Стал реже выпивать, потому что в жизни появилось больше смысла: новые цели, замечательная новая девушка (через 5 лет она станет моей женой, но тогда я об этом не знал).

Я реорганизовал свою работу в фирме, чтобы тратить меньше времени и получать больший эффект.

Все свободное время уделял работе над собой и поиску своих слабых мест, которые потом усиливал.

По резюме было всего три звонка, из них — ни одного собеседования. Но основная работа стала приносить больше денег, поэтому я пока не дергался.

А потом, в конце ноября, приехал из геофизической экспедиции мой друг Леха, которого я знаю с 5 лет, и за кружкой пива как ушат холодной воды на меня вылил:

— Я тут денег заработал, на первое время должно хватить. Поехали со мной в Намибию.

— А че делать?

— Не знаю. Поехали, а там придумаем что-нибудь.

— А почему в Намибию?

— Там сейчас лето, там не бывает пробок, там помнят о режиме Апартеида и уважают белых. Поехали?

— Ну, поехали.

1 января мы сели в самолет, который летел через Берлин и Дюссельдорф в Виндхук, столицу Намибии.

«Жизнь» закончилась.

Началась жизнь.

Такая, как я мечтал: полная интересных людей, мест, событий и решений.

Под моим личным управлением и моей личной ответственностью.

Все стало по-другому. Я стал другим. И обратно уже не вернусь.

Продолжение здесь: Как я навсегда уехал в Намибию (потом вернулся), часть 1

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий

  1. Виталий

    ЗдОрово, Дмитрий. Интересно написано. Читал «запоем», даже идя на работу.

    Ответить
  2. Ирина

    Очень хочется узнать,а что же дальше?Трудолюбивый,честный,умный человек не будет просто «проживать» жизнь….Он изменит все вокруг себя ,чтобы каждый день стал самым лучшим подарком!

    Ответить
    1. Дмитрий Киреев автор

      спасибо за теплые слова, Ирина, но насчет «трудолюбивого» — это не про меня 🙂 я за эффективность: максимальный результат с минимальными усилиями.
      насчет «дальше» надо подумать. вроде, логическая точка в повествовании поставлена, потому что дальше все изменилось коренным образом.

      Ответить
  3. Александр

    Дмитрий очень Классно!!! Мой Респект! С Уважением Александр.

    Ответить
  4. Дмитрий

    Очень интересно было читать. Написано с душой. Спасибо!

    Ответить