Две стратегии достижения целей в бизнесе и вообще

коммуникация
Поделитесь с друзьями

Две самых распространенных стратегии достижения целей

Если вы не ставите цели, то за вас их ставит кто-то другой.

А если ставите, то для их достижения вы, скорее всего, пользуетесь одной и той же стратегией.

Один из моих учителей, Виктор Стрелкин, на курсе НЛП-Мастер рассказал о двух самых «популярных» стратегиях достижения целей.

Знать, какая именно стратегия работает у вас — мегаважно, потому что это часто объясняет большую часть ваших успехов и провалов.

Стратегия «полный план»

Вы ставите цель и отводите время для ее достижения.

За это время вам надо пройти путь из точки А (где вы сейчас) в точку Б (ваша цель).

Этот путь изначально представляет собой один большой шаг, который непонятно, как сделать.

Вы дробите это большой шаг на шаги поменьше, а потом рассматриваете каждый из этих шагов, как самостоятельный шаг со своими А и Б.

Это позволяет раздробить его еще и еще, до тех пор, пока у вас не появится четкий понятный план из последовательных шагов, которые вам по силам сделать за один раз.

Возможно, вы скажете: а что, можно как-то по-другому?

Можно.

Плюсы стратегии «полный план»

После того, как стратегия отработала, у вас есть четкая последовательность понятных действий.

Просто «бери и делай».

Кроме того, отдельные блоки, которые не получается раздробить сразу, можно освоить позже.

Главное, чтобы начальный этап был распланирован.

Минусы стратегии «полный план»

Не все могут смотреть в будущее и представлять полную картину.

Кому-то именно на этом этапе не за что зацепиться, поэтому задача «ускользает» из внимания.

Это не значит, что вы какой-то «не такой».

Просто ваш набор метапрограмм блокирует работу этой стратегии.

Метапрограмма — это то, как у вас внутри организована обработка информации, то есть ваш способ думать.

Второй минус — это то, что степень детализации плана, доступная вам, может лежать выше границы выполнимости.

Пример: в вашем плане есть «поставить задачу прорабу», и это — максимальная детализация.

А когда приходит время выполнять, вы не понимаете, какую именно задачу, как поставить и кому.

Просто ваша метапрограмма детализации держит вас на определенном привычном уровне.

Стратегия «первый шаг»

Эта стратегия подходит всем, у кого «полный план» не работает.

У вас есть цель.

Вы не знаете, как сделать план ее достижения от А к Б, потому что думаете другим способом.

Но вы можете предположить, какое именно одно простое и выполнимое действие продвинет вас в сторону цели.

Совершаете это действие и оказываетесь в точке А+1.

Здесь снова ищете тот самый «первый шаг».

Повторяете до тех пор, пока не оказываетесь в точке Б.

Плюсы стратегии «первый шаг»

Если для вас трудно представить полный путь до цели, но легко сделать что-то простое, то эта стратегия вам поможет.

Кроме того, у вас нет плана, который держит вас и сужает ваш фокус, не позволяя увидеть новые возможности.

Эта стратегия дает больше гибкости.

Минусы стратегии «первый шаг»

В этой стратегии больше шансов свернуть «не туда».

Это не всегда плохо, потому что иногда мы приходим туда, где еще лучше, чем мы изначально хотели.

Но бывает, что такой путь заводит в тупик, и приходится тратить дополнительное время и силы, чтобы из этого тупика выйти.

Кроме того, ваши подчиненные хотят видеть руководителя, который точно знает, куда идти и что делать.

Так что при этой стратегии приходится создавать видимость такого знания.

Какая стратегия лучше?

Нет хорошей и плохой стратегии.

Есть набор ваших метапрограмм, который делает вас более приспособленным к одной или другой.

И есть ваше осознание того, в какой стратегии вам комфортнее работать и лучше получается.

Пока вы этого не знаете, вы ругаете себя за то, что «не умеете планировать» или наоборот «слишком детально все планируете».

А как только осознаете, получаете новые возможности еще усилить свои сильные стороны или сбалансировать слабые.

И решения в вашем бизнесе становятся более понятными (хотя бы, лично для вас) и разумными.

А нам ведь это и надо, не так ли?

Вы полнопланщик или первошагатель?

На этом все.

Желаю вам успеха.

P.S. В коучинге мы исследуем ваши личные особенности и подстраиваем ваш бизнес так, чтобы он сидел «по фигуре» и двигал вас вашим путем к настоящим целям, а не навязанным извне.

Узнать больше о коучинге.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий