Фокус на важном

менеджмент
Поделитесь с друзьями

Коллега, нам с вами приходится нелегко в этом мире, полном блестящих предметов.

Нелегко сохранять фокус на важном, когда столько сил борются за наше внимание.

Они повсюду: в телефоне в виде пуш-уведомлений, в почтовом ящике, в рекламе на сайтах, в предложке ютуба.

Эти силы пытаются оторвать нас от того, чем мы решили заниматься, и канализировать наше внимание туда, куда выгодно им.

Они пускают нам в глаза зайчиков очередной сверкающей штукой и предлагают пойти туда, где так ярко, блестяще, ново и интересно.

В пиндосском интернете для этого даже термин придумали: shining object syndrome (синдром сверкающих объектов).

Этим термином объясняется, почему мы так падки на хайп и почему нам так трудно сохранять фокус на важном.

Думаю, вы сможете вспомнить моменты, когда вас сбивала с курса очередная идея, пришедшая со стороны, только потому, что она казалась новой, яркой и убедительной.

А потом на ее место приходила новая идея, и еще, и еще.

Маркетологи давно это поняли и вовсю используют: «Новейший способ, о котором вы никогда не слышали…!» и так далее.

И вокруг этого «новейшего» с каждым днем появляется все больше и больше.

К чему это приводит?

Говорят, что те, кто родился в 2000 и позже, не умеют долго удерживать во внимании один объект. 

Что они наделены клиповым мышлением и постоянно переключаются.

Это дает им быстроту, но лишает глубины: чтобы во что-то углубиться, приходится уделять этому внимание долго, а они не могут.

Но оставим миллениалов и вернемся к нам с вами.

Потому что мы тоже подвержены синдрому сверкающих объектов.

А в бизнесе или том, что в итоге перерастает в бизнес, это крайне вредно.

Потому что любой шаг в сторону искривляет наш путь и замедляет движение к целям, которые есть.

А иногда сверкающие объекты «продают» нам новые цели, которые, вообще, лежат в другом направлении!

Так вот.

Есть ряд принципов, которые могут удержать нас в «колее», чтобы мы не теряли направление и приходили к целям в бизнесе по более прямой траектории.

Вот вам десять:

  1. Развивать бизнес — значит строить команду. Рост без команды — это просто более изнуряющая работа для вас лично. Про это, кстати, есть статья: Как небольшой строительной фирме вырасти и перейти на следующий уровень
  2. Строить и развивать команду — это труд. Он заключается в том, чтобы найти то, что надо делать другому, и найти другого, который справится.
  3. Не всегда достаточно найти человека, в 80% случаев его придется обучить, чтобы он лучше справлялся. Вы не можете обучить другого тому, что не в состоянии объяснить. Вы не можете объяснить то, чего не понимаете.
  4. Чем больше систем в вашем бизнесе, тем проще объяснить его работу другому человеку.
  5. Чем проще системы, тем проще их объяснять, контролировать и улучшать.
  6. Чем проще системы, тем проще вашей команде делать свою работу.
  7. Любую простую систему можно усложнить до бесконечности плохим объяснением.
  8. Любая система, прописанная на бумаге, становится противоядием от синдрома сверкающих объектов и позволяет удерживать фокус на важном.
  9. Те, кто попадает в вашу команду, тоже люди. Они подвержены тем же «болячкам» (синдрому сверкающих объектов, например), что и вы. Им придется помогать.
  10. Любая инициатива вашей команды — это хорошо. Любая инициатива по усложнению хорошо работающей системы — это тревожно. 

Эти принципы можно считать базовыми, как таблицу умножения до 10: выучил один раз, использую всю жизнь для более сложных расчетов.

А какими принципами всегда пользуетесь вы?

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий