Коллега, нам с вами приходится нелегко в этом мире, полном блестящих предметов.
Нелегко сохранять фокус на важном, когда столько сил борются за наше внимание.
Они повсюду: в телефоне в виде пуш-уведомлений, в почтовом ящике, в рекламе на сайтах, в предложке ютуба.
Эти силы пытаются оторвать нас от того, чем мы решили заниматься, и канализировать наше внимание туда, куда выгодно им.
Они пускают нам в глаза зайчиков очередной сверкающей штукой и предлагают пойти туда, где так ярко, блестяще, ново и интересно.
В пиндосском интернете для этого даже термин придумали: shining object syndrome (синдром сверкающих объектов).
Этим термином объясняется, почему мы так падки на хайп и почему нам так трудно сохранять фокус на важном.
Думаю, вы сможете вспомнить моменты, когда вас сбивала с курса очередная идея, пришедшая со стороны, только потому, что она казалась новой, яркой и убедительной.
А потом на ее место приходила новая идея, и еще, и еще.
Маркетологи давно это поняли и вовсю используют: «Новейший способ, о котором вы никогда не слышали…!» и так далее.
И вокруг этого «новейшего» с каждым днем появляется все больше и больше.
К чему это приводит?
Говорят, что те, кто родился в 2000 и позже, не умеют долго удерживать во внимании один объект.
Что они наделены клиповым мышлением и постоянно переключаются.
Это дает им быстроту, но лишает глубины: чтобы во что-то углубиться, приходится уделять этому внимание долго, а они не могут.
Но оставим миллениалов и вернемся к нам с вами.
Потому что мы тоже подвержены синдрому сверкающих объектов.
А в бизнесе или том, что в итоге перерастает в бизнес, это крайне вредно.
Потому что любой шаг в сторону искривляет наш путь и замедляет движение к целям, которые есть.
А иногда сверкающие объекты «продают» нам новые цели, которые, вообще, лежат в другом направлении!
Так вот.
Есть ряд принципов, которые могут удержать нас в «колее», чтобы мы не теряли направление и приходили к целям в бизнесе по более прямой траектории.
Вот вам десять:
- Развивать бизнес — значит строить команду. Рост без команды — это просто более изнуряющая работа для вас лично. Про это, кстати, есть статья: Как небольшой строительной фирме вырасти и перейти на следующий уровень
- Строить и развивать команду — это труд. Он заключается в том, чтобы найти то, что надо делать другому, и найти другого, который справится.
- Не всегда достаточно найти человека, в 80% случаев его придется обучить, чтобы он лучше справлялся. Вы не можете обучить другого тому, что не в состоянии объяснить. Вы не можете объяснить то, чего не понимаете.
- Чем больше систем в вашем бизнесе, тем проще объяснить его работу другому человеку.
- Чем проще системы, тем проще их объяснять, контролировать и улучшать.
- Чем проще системы, тем проще вашей команде делать свою работу.
- Любую простую систему можно усложнить до бесконечности плохим объяснением.
- Любая система, прописанная на бумаге, становится противоядием от синдрома сверкающих объектов и позволяет удерживать фокус на важном.
- Те, кто попадает в вашу команду, тоже люди. Они подвержены тем же «болячкам» (синдрому сверкающих объектов, например), что и вы. Им придется помогать.
- Любая инициатива вашей команды — это хорошо. Любая инициатива по усложнению хорошо работающей системы — это тревожно.
Эти принципы можно считать базовыми, как таблицу умножения до 10: выучил один раз, использую всю жизнь для более сложных расчетов.
А какими принципами всегда пользуетесь вы?