Как много вы знаете сейчас?
Как много вам надо знать, чтобы у вас получалось то, что вы делаете?
Великий Брюс Ли отлично сформулировал один из неочевидных законов мастерства:
«Я не боюсь того, кто изучает 10 тысяч различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 тысяч раз.»
Одна из самых больших проблем с самообразованием — это когда оно становится целью, а не средством.
Когда у вас в голове «встрою новую систему в бизнес» или «оптимизирую бизнес-модель» подменяется чем-нибудь вроде «пройду новый тренинг» или «запишусь на курсы».
Могу это понять. Я сам такой.
Когда надо сделать что-то новое, все время кажется, что еще не готов.
Чего-то не хватает.
Надо набрать еще знаний, чтобы точно все знать.
Надо подождать более благоприятного момента (когда пройдет ретроградный Меркурий, например).
А вот по этой теме начался новый тренинг или вышла новая книжка, надо сначала пройти/прочитать, потом уже что-то делать.
И получается, что действие заменяется обучением, которое, по идее, должно готовить вас к этому действию.
Но обучение может быть бесконечным. В мире столько всего неизвестного!
Посмотрите на преподавателей в институте.
Хороший преподаватель все время учится. Ему это нужно, чтобы учить других.
От этого зависит его статус и успех.
А что нужно владельцу строительной фирмы, чтобы достигать успеха?
Вряд ли знать АБСОЛЮТНО ВСЕ.
Скорее, знать то, что необходимо для достижения целей, и делать это.
А как можно делать что-то, когда все силы отдаешь самообразованию и погоне за очередной блестящей истиной от очередного бизнес-гуру?
Никак.
Ко мне в коучинг приходят предприниматели с горящими глазами и жаждой знаний.
Они хотят узнать ЕЩЕ БОЛЬШЕ, чтобы у них получалось еще лучше.
И каждый раз с удивлением обнаруживают, что для новых результатов у них УЖЕ ВСЕ ЕСТЬ.
Иногда я добавляю в процесс коучинга какие-то обучающие материалы, чтобы сфокусировать внимание клиента на важных в данный момент вещах и чтобы говорить на одном языке.
Но бывает, что мы отлично справляемся без новой информации.
Совсем без.
Ничего нового не надо изучать. Просто все, что вы и так знаете, пересобирается в новую схему и по ней начинает течь ток.
И, как логичный результат работы схемы, горят лампочки, звонят звонки и крутятся вентиляторы.
Именно те лампочки, звонки и вентиляторы, которые надо, чтобы горели, звонили и крутились.
Без лишних знаний, которые делают вас более образованным, но не делают более богатым и эффективным.
Я полностью поддерживаю идею о том, что развитие бизнеса всегда связано с развитием руководителя.
Но развитие развитию рознь.
Можно, как пылесос, целыми днями всасывать в себя новые знания, которые потом собираются в специальном контейнере и все, что с ними можно сделать — это высыпать в мусорное ведро.
А можно эффективно использовать то, что уже и так есть, добавляя новые знания небольшими порциями по необходимости.
При каком варианте у вас остается больше сил и времени на действие?
Конечно, при втором.
Вы заполняете пробелы, вместо того, чтобы устраивать своему мозгу массированную бомбардировку всем подряд: авось что сгодится.
Коучинг работает именно так: мы с вами формулируем цель, находим возможности и недостающие ресурсы и действуем.
Прямо сейчас, а не когда вы будете знать все, что знают все бизнес-тренеры и авторы книг вместе взятые.
Потому что их с каждым месяцем становится все больше, а вы — один. За всеми не поспеешь.
И я снова повторю вопрос из самого начала письма: как много вам надо знать, чтобы у вас получалось то, что вы делаете?
Скорее всего, вы знаете достаточно.
И даже если чего-то не хватает, то это — совсем немного.
Хотите убедиться?
Почитайте описание коучинга до результата, возможно это — именно то, что подходит именно вам именно сейчас.
На этом все.
Будет чем поделиться — пишите.
Желаю вам успеха.
