Как много вам надо знать?

разное

Как много вы знаете сейчас?

Как много вам надо знать, чтобы у вас получалось то, что вы делаете?

Великий Брюс Ли отлично сформулировал один из неочевидных законов мастерства:

«Я не боюсь того, кто изучает 10 тысяч различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 тысяч раз.»

Как много вам надо знать?

Одна из самых больших проблем с самообразованием — это когда оно становится целью, а не средством.

Когда у вас в голове «встрою новую систему в бизнес» или «оптимизирую бизнес-модель» подменяется чем-нибудь вроде «пройду новый тренинг» или «запишусь на курсы».

Могу это понять. Я сам такой.

Когда надо сделать что-то новое, все время кажется, что еще не готов.

Чего-то не хватает.

Надо набрать еще знаний, чтобы точно все знать.

Надо подождать более благоприятного момента (когда пройдет ретроградный Меркурий, например).

А вот по этой теме начался новый тренинг или вышла новая книжка, надо сначала пройти/прочитать, потом уже что-то делать.

И получается, что действие заменяется обучением, которое, по идее, должно готовить вас к этому действию.

Но обучение может быть бесконечным. В мире столько всего неизвестного!

Посмотрите на преподавателей в институте.

Хороший преподаватель все время учится. Ему это нужно, чтобы учить других.

От этого зависит его статус и успех.

А что нужно владельцу строительной фирмы, чтобы достигать успеха?

Вряд ли знать АБСОЛЮТНО ВСЕ.

Скорее, знать то, что необходимо для достижения целей, и делать это.

А как можно делать что-то, когда все силы отдаешь самообразованию и погоне за очередной блестящей истиной от очередного бизнес-гуру?

Никак.

Ко мне в коучинг приходят предприниматели с горящими глазами и жаждой знаний.

Они хотят узнать ЕЩЕ БОЛЬШЕ, чтобы у них получалось еще лучше.

И каждый раз с удивлением обнаруживают, что для новых результатов у них УЖЕ ВСЕ ЕСТЬ.

Иногда я добавляю в процесс коучинга какие-то обучающие материалы, чтобы сфокусировать внимание клиента на важных в данный момент вещах и чтобы говорить на одном языке.

Но бывает, что мы отлично справляемся без новой информации.

Совсем без.

Ничего нового не надо изучать. Просто все, что вы и так знаете, пересобирается в новую схему и по ней начинает течь ток.

И, как логичный результат работы схемы, горят лампочки, звонят звонки и крутятся вентиляторы.

Именно те лампочки, звонки и вентиляторы, которые надо, чтобы горели, звонили и крутились.

Без лишних знаний, которые делают вас более образованным, но не делают более богатым и эффективным.

Я полностью поддерживаю идею о том, что развитие бизнеса всегда связано с развитием руководителя.

Но развитие развитию рознь.

Можно, как пылесос, целыми днями всасывать в себя новые знания, которые потом собираются в специальном контейнере и все, что с ними можно сделать — это высыпать в мусорное ведро.

А можно эффективно использовать то, что уже и так есть, добавляя новые знания небольшими порциями по необходимости.

При каком варианте у вас остается больше сил и времени на действие?

Конечно, при втором.

Вы заполняете пробелы, вместо того, чтобы устраивать своему мозгу массированную бомбардировку всем подряд: авось что сгодится.

Коучинг работает именно так: мы с вами формулируем цель, находим возможности и недостающие ресурсы и действуем.

Прямо сейчас, а не когда вы будете знать все, что знают все бизнес-тренеры и авторы книг вместе взятые.

Потому что их с каждым месяцем становится все больше, а вы — один. За всеми не поспеешь.

И я снова повторю вопрос из самого начала письма: как много вам надо знать, чтобы у вас получалось то, что вы делаете?

Скорее всего, вы знаете достаточно.

И даже если чего-то не хватает, то это — совсем немного.

Хотите убедиться?

Почитайте описание коучинга до результата, возможно это — именно то, что подходит именно вам именно сейчас.

На этом все.

Будет чем поделиться — пишите.

Желаю вам успеха.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий