Куда вы нанимаете людей?

менеджмент

Насколько я знаю, большая часть моих подписчиков — владельцы небольших строительных фирм, ООО или ИП.

Есть и прорабы в «свободном плавании», и «вольные мастера».

Сегодня я хочу поговорить о теме, которая более актуальна для владельцев бизнеса, чем людей «в поле».

Тема эта — найм сотрудников.

Это одна из самых больших проблем в стройке: найти нормальных людей, которые останутся и будут нормально работать.

Согласитесь, звучит заманчиво: сработавшийся коллектив мастеров-профессионалов, выдерживающий стабильное качество, ответственный и понимающий.

Проблема в том, что 80% кадров, которые к вам попадают, у вас не задерживаются.

Да-да, я принимаю, что это очень большое обобщение, и лично у вас это может быть не так: лучше или хуже.

Но в целом по отрасли это так.

Я отконсультировал около 200 владельцев строительных фирм, и знаю, о чем говорю.

Чаще всего проблему текучки объясняют так: не знаю, чем замотивировать, нужна система мотивации.

С этим я согласен, но правильной системы мотивации недостаточно, чтобы люди оставались с вами надолго (навсегда?).

Сейчас докажу.

Какие работники остаются в коллективе «на постоянку»?

Вы скажете: «Пфф, Дмитрий! Что за детские вопросы! Конечно, ценящие стабильность!».

И будете совершенно правы.

А как вы думаете, чего боится человек, ценящий стабильность?

Правильно, он боится хаоса.

Это мы с вами, как предприниматели, привыкли работать в условиях неполной определенности (а иногда полной неопределенности).

Человеку, склонному к стабильности, в нашем мире страшно и неуютно.

А теперь самый важный вопрос: а как «стабильный» человек будет себя чувствовать, когда вокруг него хаос?

Ему будет не по себе. Он захочет убежать.

И его не удержит никакая система мотивации, даже суперпродуманная.

Вы хотите находить и удерживать «стабильных» людей, но все ли стабильно и «на своих местах» в вашем бизнесе?

Или в нем хаос и непонятно, что откуда взялось и куда делось?

Если хаос, то ваши сотрудники это почувствуют и начнут беспокоиться.

Даже если этот хаос лично их не затрагивает.

Поэтому перед тем, как давать объявления, ставить задачи хедхантерам или звонить по базе рабочих, подумайте: а у вас сейчас хаос или порядок?

Потому что любые проявления хаоса будут отгонять любителей стабильности (а мы с вами ведь именно их ищем, не так ли?).

Чем скучнее и предсказуемее работает ваш бизнес, тем больше в нем задерживается стабильных трудяг, которые так же скучно и предсказуемо зарабатывают себе (и вам) деньги.

На этом все.

Будет чем поделиться — пишите.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий