Как навести порядок в бизнесе, чтобы он лучше работал, при этом отнимал меньше времени и сил (оптимизация и систематизация)
Чем сильнее вы увеличиваете поток заказов, тем больше сказываются на вашем бизнесе «слабые звенья».
Это может быть недостаточно четкая система контроля рабочих на объекте или приема денег и финансовой отчетности.
Это могут быть неправильно выстроенные бизнес-процессы, в результате чего на объекта то простои, то авралы.
В конце концов, это могут быть ваши личные заблуждения, иллюзии и глюки, которые не дают вам развивать бизнес достаточно быстро: вы упираетесь в потолок.
Над бизнесом тоже надо работать: над структурой, над процессами, над его владельцем.
Это позволит найти ошибки и исправить их: получать больше прибыли, тратить на управление меньше времени и сил, развиваться лично вам, как предпринимателю.
Бесплатные материалы по управлению небольшой строительной или отделочной фирмой
Прочтите все, что у нас есть по этой теме (здесь много, и все это проверено нами или нашими клиентами):
3 причины, по которым ваши работники вас обкрадывают
Как строить бизнес с партнером, часть 1.
Как строить бизнес с партнером, часть 2
Простой принцип высвобождения времени
Эффективное делегирование по Дену Кеннеди
Брать ли друзей и родственников на работу?
Простой принцип успешного проекта
Бартер: как получать то, что надо, не тратя ни рубля
Управление финансами небольшой строительной фирмы
Четыре типа подчиненных: «профессионал»
Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 1.
Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 2
Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 3 (комментарии)
Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 4 (комментарии)
Три уровня вашего бизнеса: на каком вы чаще всего?
Небольшая строительная фирма: нужен ли свой транспорт
Управление строительной фирмой: какие цифры надо знать, часть 1
Управление строительной фирмой: какие цифры надо знать, часть 2
Стратегический план развития бизнеса на год
Кто должен быть в вашей команде
Американские строители: как привлекать, нанимать и удерживать высококлассных рабочих
Как платить рабочим в строительстве и отделке помещений
Трения между сотрудниками в вашем бизнесе
Как искать и нанимать рабочих в строительную фирму
Пора планировать прибыль вашей строительной фирмы
Кризис небольшой фирмы в строительстве и отделке — принцип потолка
Как разработать план развития бизнеса (простой способ)
Как вносить изменения в процессе строительства или отделочных работ на объекте
Как мотивировать рабочих, прорабов и ИТР строительной фирмы: три уровня
Кто вы: предприниматель или фрилансер?
Как мотивировать себя заниматься текучкой — видео
Видео: как обрабатывать претензии заказчиков
Видео: Как делегировать задачи в строительстве и отделочных работах
Как удержать людей в межсезонье или в период падения продаж
Как быть с заказчиком, который все время вмешивается в стройку или отделку
Нашли много полезного в бесплатных материалах? Тогда представьте, сколько пользы в платных!
Платные материалы по привлечению заказчиков в фирму по строительству и отделке помещений
На сегодня все необходимое собрано в программе «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО)«