Как навести порядок в бизнесе, чтобы он лучше работал, при этом отнимал меньше времени и сил (оптимизация и систематизация)

Чем сильнее вы увеличиваете поток заказов, тем больше сказываются на вашем бизнесе «слабые звенья».

Это может быть недостаточно четкая система контроля рабочих на объекте или приема денег и финансовой отчетности.

Это могут быть неправильно выстроенные бизнес-процессы, в результате чего на объекта то простои, то авралы.

В конце концов, это могут быть ваши личные заблуждения, иллюзии и глюки, которые не дают вам развивать бизнес достаточно быстро: вы упираетесь в потолок.

Над бизнесом тоже надо работать: над структурой, над процессами, над его владельцем.

Это позволит найти ошибки и исправить их: получать больше прибыли, тратить на управление меньше времени и сил, развиваться лично вам, как предпринимателю.

Бесплатные материалы по управлению небольшой строительной или отделочной фирмой

Прочтите все, что у нас есть по этой теме (здесь много, и все это проверено нами или нашими клиентами):

3 причины, по которым ваши работники вас обкрадывают

6 причин провала бизнеса

Как строить бизнес с партнером, часть 1.

Как строить бизнес с партнером, часть 2

Простой принцип высвобождения времени

Эффективное делегирование по Дену Кеннеди

Брать ли друзей и родственников на работу?

Простой принцип успешного проекта

Бартер: как получать то, что надо, не тратя ни рубля

Управление финансами небольшой строительной фирмы

Как выбрать прораба. Часть 1.

Как выбрать прораба. Часть 2

Четыре типа подчиненных: «профессионал»

Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 1.

Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 2 

Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 3 (комментарии)

Суровая школа. Что я понял, пока вел свой бизнес, часть 4 (комментарии)

Три уровня вашего бизнеса: на каком вы чаще всего?

Небольшая строительная фирма: нужен ли свой транспорт

Управление строительной фирмой: какие цифры надо знать, часть 1

Управление строительной фирмой: какие цифры надо знать, часть 2

Стратегический план развития бизнеса на год

Как платить прорабу

Кто должен быть в вашей команде

Американские строители: как привлекать, нанимать и удерживать высококлассных рабочих

Как платить рабочим в строительстве и отделке помещений

Трения между сотрудниками в вашем бизнесе

Как искать и нанимать рабочих в строительную фирму

Пора планировать прибыль вашей строительной фирмы

Кризис небольшой фирмы в строительстве и отделке — принцип потолка

Как разработать план развития бизнеса (простой способ)

Как вносить изменения в процессе строительства или отделочных работ на объекте

Как мотивировать рабочих, прорабов и ИТР строительной фирмы: три уровня

Кто вы: предприниматель или фрилансер?

Как мотивировать себя заниматься текучкой — видео

Видео: Плати себе зарплату!

Видео: как обрабатывать претензии заказчиков

Видео: Как делегировать задачи в строительстве и отделочных работах

Как удержать людей в межсезонье или в период падения продаж

Как быть с заказчиком, который все время вмешивается в стройку или отделку

 

Нашли много полезного в бесплатных материалах? Тогда представьте, сколько пользы в платных! 

Платные материалы по привлечению заказчиков в фирму по строительству и отделке помещений

На сегодня все необходимое собрано в программе «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО)«