Паралич анализа или почему мы ничего не делаем

бизнес
Поделитесь с друзьями

Аналитический паралич владельца бизнеса

У вас бывало так, что вы задумали что-то крутое и мотивирующее, но так ничего и не сделали?

Например, открытие нового направления или изменение структуры бизнеса.

Или открытие филиала в другом городе.

Или еще что-то большое, что вызывает легкий холодок в животе.

Человек боится неизвестного, в нас это зашито природой.

Кто-то боится больше, кто-то меньше.

Я не знаю ни одного предпринимателя, которому не хотелось бы определенности и спрогнозированности.

Но окружающий мир все время меняется, а когда вдруг прекращает меняться, мы меняем его сами.

При этом, мы все разные и по-разному относимся к неопределенности в нашей непростой предпринимательской жизни.

Вопрос в том, как мы с ней справляемся.

И сегодня я хочу обсудить с вами способ, который может вам помочь совладать с неопределенностью.

Этот способ очень круто сработает у вас, если паралич анализа (он же аналитический паралич) — это то, с чем вы регулярно сталкиваетесь.

Что за паралич такой?

Аналитический паралич — это когда вам настолько больно от неопределенности в каком-то проекте, что вы пытаетесь избавиться от нее совсем, и вместо того, чтобы что-то делать, проводите время в поиске определенности.

Простой пример

Вы решили, что пора зарабатывать не только на ремонте квартир, и надо бы открыть свой собственный магазин стройматериалов.

Просчитали бизнес-план, по бумагам все срастается.

Но непонятно, где арендовать помещение и какое именно помещение.

Непонятно, сколько оборотки должно быть, чтобы все работало.

Непонятно, какие разрешительные документы надо получать.

Как нанимать продавца-кассира?

Как оформлять торговый зал? И нужен ли он, вообще?

И так далее со всей тысячей вопросов.

Вы же хотите избежать ошибок, поэтому надо все сделать правильно, не так ли?

А для этого надо все продумать.

В итоге, убив на продумывание мельчайших деталей несколько месяцев, вы так и не открываете магазин.

Потому что он уже в печенках у вас сидит и при одной мысли о торговле у вас глаза наливаются кровью, а кулаки сжимаются сами собой.

Вы «забиваете болт» на магазин и живете себе спокойно, занимаясь привычным делом.

А где-то на окраине мозга все время мигает маленькая красная лампочка, напоминая о нереализованной идее.

И эта лампочка тихонько отравляет вам жизнь и оставляет ощущение чего-то упущенного.

Неприятно.

Что делать?

С параличом анализа можно справиться, если хорошо понимать, как он вами овладевает.

Здесь вся соль — в вашей готовности жить бок-о-бок с неопределенностью.

Иначе говоря, максимальный градус неопределенности, который вы можете вынести.

Все предусмотреть невозможно.

Особенно при решении сложной задачи.

Так что какую-то неопределенность придется терпеть.

Первый шаг

Но у вас есть мотивирующая цель, и вы знаете, чего ради вам терпеть этот дискомфорт.

Так вот, в большинстве случаев, каким бы длинным ни был путь, вы знаете, куда поставить ногу для первого шага.

И, скорее всего, видите ближайший поворот.

И знаете, куда хотите попасть в итоге.

Просто начинайте идти.

Сделайте первый шаг.

Какие бы страшные опасности ни рисовал ваш разогнанный предпринимательством мозг, скорее всего, они — выдумка.

У вас есть голова на плечах, чтобы преодолевать сложности, вы делаете это каждый день.

И никогда не поздно сказать себе «стоп, я зашел не туда!».

А потом вернуться на пару шагов назад и повернуть в другую сторону.

В конечном итоге, вы придете туда, куда хотели.

А может быть, в еще более приятное место.

Страшилки, которыми мы себя кормим

Чем может пугать себя брат-строитель, который хочет открыть магазин стройматериалов?

«Я влезу в долги, и потеряю все!»

«Меня обманут поставщики: продинамят или продадут дерибас!»

«Меня хлопнет налоговая!»

«Мой склад выставят темной ночью злодеи!»

«Я найму кассира, а он будет воровать!»

Все вышеперечисленное возможно, но для этого надо быть очень близоруким и невнимательным человеком.

Потому что каждая из этих страшилок — следствие целого ряда ошибок.

Нельзя один раз ошибиться, чтобы все пропало.

То, чем мы с вами занимаемся, обладает определенной устойчивостью к вашим ошибкам.

Иначе бы нормально зарабатывать получалось только у шахматистов не ниже мастера спорта.

У вас достаточно мозгов, чтобы справиться с поступающими проблемами.

Не тратьте силы на то, чтобы просчитать их в самом начале, потому что большая часть из просчитываемого так и останется у вас в голове.

А большая часть из того, с чем придется столкнуться, не поддается просчету.

Смиритесь с этим и просчитайте, как будете идти до первого поворота. 

Дальше разберетесь.

Почему все написанное выше — правда?

Я занимаюсь коучингом владельцев бизнеса в строительстве и отделке.

Это проектный коучинг: у клиента есть цель, и мы идем к ней в течение достаточно продолжительного времени, 3 месяца и дольше.

За три месяца получается, как минимум, 12 сессий, а иногда я добавляю еще промежуточные, так что получается еще больше.

И что вы думаете?

Ни разу не получилось, чтобы стратегия, которую я запланировал на три месяца для клиента, реализовалась точно.

Каждая сессия приводит к изменениям стратегии: появляются промежуточные результаты, новые обстоятельства и новые идеи.

План корректируется.

Бывают клиенты, у которых эта коррекция очень велика.

Например, планировали делегировать большой кусок задач сотруднику и поднять его в структуре на уровень выше.

Прописали регламент под него, а он вдруг исполнил что-то такое, за что его пришлось выгнать.

Это — неопределенность, с которой всем нам приходится жить.

Неопределенность — это часть жизни, особенно предпринимательской.

Любой план — только направление.

Поэтому не тратьте время и силы на просчет деталей, лучше используйте их, чтобы делать бодрые шаги.

На этом все.

Желаю вам успеха.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий