Почему личностный рост владельца необходим для малого бизнеса

личностный рост разное
Поделитесь с друзьями

У всех есть сильные и слабые стороны. Так устроен мир. Единственное, что мы можем сделать с этим — это принять твердое решение изменить соотношение в пользу сильных сторон.

Изучать себя, находить слабости и усиливать их. Делать себя сильнее.

Один мой знакомый предприниматель как-то сказал: «Я визионер, поэтому не могу вникать в детали и глубоко в чем-то разбираться. Найму кого-нибудь, кто будет за меня это делать!».

Я тогда еще отметил, слово-то какое придумал — «визионер»…

И не смог его понять ни тогда, ни сейчас.

Это же не большой бизнес с акционерами, советом директоров и прочими атрибутами, чтобы в нем можно было быть чудаковатым непонятным «директором по видению», который ходит босиком в белой тоге вокруг пруда и «визионирует» под пение соловьев, а специальные люди ходят за ним и записывают гениальные мысли.

У него в штате было 4 человека. Какой, на хрен, визионер?

Кроме общего ведения бизнеса, он еще занимался маркетингом, логистикой, кадрами и работой с поставщиками. При таком раскладе нельзя не вникать в детали, иначе все накроется «медным тазом» (как и произошло в итоге, он сейчас работает на «невизионера»).

Это малый бизнес. В нем слишком многое зависит от личности владельца, по крайней мере, на первых этапах развития. А эти этапы могут затянуться лет на 15, особенно в бывшем СССР, где все меняется очень быстро, и системы, которые вы выстраиваете, могут отказать уже через год работы.

Так о чем это я…

Если у вас есть слабое место, и вы о нем знаете, то вместо наивных надежд на то, что «не царское это дело, кликну стрельцов», надо его усиливать самому.

У меня тоже слабых мест хватает. Тренеры и коучи, которым я плачу за конструктивную критику в том или ином виде, вот уже лет 10 подряд все, как один, говорят мне, что я сам должен взять ответственность за то, чтобы эти слабые стороны стали сильными. 

Или, хотя бы, вышли на среднестатистический уровень.

Иными словами, моя задача — это изменить себя так, чтобы у меня лучше получалось, а не использовать клише «такой уж я балбес человек» для оправдания собственных ошибок и объяснения, почему они повторяются.

И я впахиваю «в полный рост». В чем-то прогрессирую, в чем-то топчусь, упершись в стену, и ищу способы эту стену обойти или перепрыгнуть.

Могу подвести общий итог этой работы: я перестал быть заложником моих природных склонностей и способностей. Совсем перестал.

Объяснение «я таким родился» — это точно не про меня. Изменения, которые претерпела моя личность за прошедшие 10 лет настолько глобальны, что кажется, будто я сегодня и я в 2007 году — это два абсолютно разных человека.

И что я могу сказать точно: это не были кардинальные перемены «за один день». Все это — накопленный результат работы «по зернышку». 

То, кто вы есть сейчас и какой вы — это отправная точка, а не диагноз на всю жизнь. Кем вы станете в итоге, зависит от ваших усилий и вашего желания меняться и прикладывать усилия для этого.

А усилия легко укладываются в простую схему: находи свои слабые стороны и усиливай их до достаточного уровня.

Не обязательно становиться лучшим в том, что «провалено» сейчас. Обязательно честно отдавать себе отчет, что в чем-то ты слаб, и работать над тем, чтобы это изменить.

Для владельца малого бизнеса это единственный способ заложить основу для роста его дела. Потому что ваш бизнес не может расти, пока вы сами не растете. Он — ваше отражение и продолжение.

И если результаты, которые вы сейчас получаете, вас не устраивают, значит, вы пока — не тот человек, который получает нужный вам результат. 

Дело за малым — стать тем человеком 🙂

И единственный способ им стать — это работать над собой. Это не простая и не легкая задача. Здесь, кроме усилий, надо еще разобраться, в каком направлении эти усилия приложить.

И, как во всем, результат этой работы будет складываться из трех компонентов: время, деньги, силы. Хотите сэкономить в чем-то одном — придется вложить больше чего-то другого.

Молодые голодные предприниматели, у которых много времени и сил, но ветер свистит в кармане, мучительно пробивают стены собственным лбом, теряя время и набивая болезненные шишки, которые потом гордо назовут опытом.

Ленивые и «при деньгах» не хотят ударить палец о палец, поэтому сливают ведра «капусты» на бизнес-тренеров и консультантов, которые путем проб и ошибок куда-то допинывают их самих и их бизнес.

Как по мне, самый разумный подход — это придерживаться равновесия: вкладывать время там, где это необходимо, силы там, где это полезно, и деньги во всех остальных местах.

Потому что из трех ресурсов (время, силы и деньги) только время вы не сможете восполнить, потратив.

Силы восстанавливаются в отпуске, а также с помощью хобби и спорта. Деньги всегда можно заработать снова, они приходят и уходят.

А время не вернуть обратно. Поэтому его надо экономить везде, где можно.

Я потратил очень много времени зря, и сейчас бы многое делал иначе. Но это невозможно, потому что время не повернуть назад. Все, что я могу делать сейчас — это искать грани моей личности, которые надо усилить, чтобы мои дела шли лучше.

И помнить о времени. А остальное — приложится.

Если вы считаете, что в этом есть здравый смысл, то, возможно, вам пригодится вот это.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий

  1. Андрей

    Летать так летать. Птичку визионера, жалко)

    Ответить