Мои коллеги из www.markupandprofit.com поделились простым способом понять, успешен ли бизнес в строительстве и отделке в США.

По их мнению, все упирается в деньги. Неожиданно, правда? 

Привожу мой перевод короткой статьи из их блога на эту тему.

Начало перевода.

Нас часто спрашивают, как понять, приносит ли бизнес деньги. И конец лета — отличное время, чтобы оглянуться назад и посмотреть, как шли дела. Вот несколько базовых вещей, на которые надо обратить внимание.

Первое, компания должна делать не меньше 8% прибыли от общего оборота. Это 8%, которые должны оставаться, когда вы расплатились по всем счетам (кроме налогов).

Вместе с 8% грязной прибыли, успешная компания должна покрывать:

  1. Достаточную зарплату владельцу бизнеса, которой хватает, чтобы оплатить все личные расходы. Все. Это включает в себя 10%, откладываемые на сберегательный счет, 10% на благотворительность и оплату всех налогов. Зарплата владельца должна быть достаточной, чтобы семье хватало этих денег, даже если больше никто не работает.
  2. Если жена владельца бизнеса работает в этой же компании, она должна получать такую же зарплату, какую она бы получала за ту же работу в другой компании.

Если вы можете платить себе и супруге достаточную зарплату и при этом у вас остается 8% денег, значит, вы берете с заказчиков столько денег, сколько надо. И это потрясающе. Именно поэтому вы предприниматель, а не наемный работник.

Если вы не можете платить себе и супруге, то это — тревожный сигнал: что-то пошло не так. Не игнорируйте проблему, потому что сама она никуда не уйдет.

Подумайте, в чем причина. А потом исправьте. Из нашего опыта, чаще всего корень проблемы — в неправильном ценообразовании.

Конец перевода.

Про ценообразование понятно:

  1. Причина недостатка денег всегда в том, что вы получаете слишком мало, а тратите слишком много.
  2. Консалтинговая компания, написавшая эту статью, специализируется на ценообразовании в строительстве и отделке. Поэтому было бы странно, если бы они указывали на другую причину проблемы.

В целом, интересный подход к анализу положения дел в бизнесе.

А про зарплату себе я даже видео записывал:

Хотите настроить систему бизнеса по-взрослому? Тогда вам сюда: http://gc.dmitrykireev.com/sbso

Поделитесь с друзьями
Рубрики: бизнес

Дмитрий Киреев

Удваиваю прибыль небольших строительных фирм за три месяца. Запишитесь на бесплатную консультацию: нажмите сюда

0 комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *