Проблемная спираль

бизнес
Поделитесь с друзьями

Когда я открыл свой бизнес в 2009 году, я столкнулся с проблемой: заказов не было.

Я просто не знал, как сделать, чтобы телефон звонил и заявки приходили.

Решил.

Появились замеры, на которые поначалу мы ездили с партнером вместе.

Радовались каждому замеру, как дети.

Но возникла вторая проблема: замеры были «холостыми» и не приводили к продажам.

Решил и это.

Стало больше заявок, появились инструменты для конверсии.

Мой партнер ездил на замеры, считал сметы, заказывал материалы, завозил людей и контролировал их.

В какой-то момент он сказал: «Давай ты тоже будешь весит объекты, я не вывожу. Мне уже никаких денег не надо, все равно тратить некогда. Я так больше не могу.»

Это была проблема.

И ее надо было решать.

Мы нашли прораба, который сразу же запорол нам очень важный объект.

Мы выгнали его и нашли другого, который отработал с нами пару лет.

Все шло гладко, но мы хотели больше денег.

Поэтому подняли цены.

Конверсия уменьшилась, денег стало еще меньше.

Это стало проблемой.

Допилили систему привлечения, добавили в нее инструментов.

Заявок стало больше, и даже при низкой конверсии заказов хватало.

Не хватало людей.

Это стало проблемой 🙂

Нашли людей, но некому было их «ставить на рельсы», поэтому на объектах царил хаос.

Это стало проблемой.

Взяли еще прораба, разработали для него инструкцию и помогли эту инструкцию отработать ему и тому, который уже был.

Потом возникла новая проблема, на этот раз — с низкой прибылью с объектов.

Потом еще одна, с мотивацией прорабов.

Потом нам захотелось еще денег, но мы не знали, как поднять цены без уменьшения конверсии.

Потом еще что-то.

И еще.

С 2009 года я наблюдаю одну и ту же картину: развиваясь, бизнес крутится по четырем секторам.

Привлечение, продажи, организация и контроль, личная эффективость.

Это движение по спирали, а не по кругу.

На каждом новом витке старые решения теряют эффективность и требуется докрутка: новые инструменты, новые подходы.

Рано или поздно эта спираль прерывается и требуется уже качественный переход в другую спираль.

Но не все компании доходят до этого уровня развития, и не всем владельцам бизнеса это нужно.

Кому-то достаточно выйти на условные 500 тысяч рублей чистой прибыли в месяц, а дальше просто поддерживать этот «поплавок» в соответствии с инфляцией и жить в свое удовольствие.

Кто-то более амбициозен и хочет построить большую компанию с филиалами и разными направлениями.

Какой бы ни была лично ваша цель, есть способ «срезать углы» и ускорить ее достижение.

Перепрыгнуть сразу несколько витков «проблемной спирали» и выйти на прибыль в 500К быстрее.

Для этого достаточно понимания системы, которую вы строите и инструментов, которыми вы наполняете эту систему.

Все это уже есть, и упаковано в логичном и понятном порядке.

Я говорю о программе Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО).

Проходя программу, вы работаете над своим бизнесом во всех четырех областях, причем начинаете с той, где больше всего проблем.

Вы сразу встраиваете в свой бизнес системы, которые понадобятся вам на всех участках спирали.

Пожизненный доступ к программе позволяет перепройти те блоки, которые не были актуальны в момент первого прохождения, и встроить то, что не встроили тогда.

Это как база решений, в которой вы выбираете то, что нужно прямо сейчас, и которая всегда с вами.

Цена на программу «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке» повысится 1 февраля.

Сейчас один модуль программы стоит 25 тыс. рублей, а вся программа (4 модуля + бонусы) — 75 тыс.

С 1-го февраля цена будет 30 тыс. рублей за модуль и 90 — за полную программу.

Если сейчас у вас не очень ладно с деньгами, можно купить в рассрочку без первого взноса на 6 и 10 месяцев.

Вот ссылка на страницу с описанием программы, там же ее можно купить: http://gc.dmitrykireev.com/sbso

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий