Когда я открыл свой бизнес в 2009 году, я столкнулся с проблемой: заказов не было.
Я просто не знал, как сделать, чтобы телефон звонил и заявки приходили.
Решил.
Появились замеры, на которые поначалу мы ездили с партнером вместе.
Радовались каждому замеру, как дети.
Но возникла вторая проблема: замеры были «холостыми» и не приводили к продажам.
Решил и это.
Стало больше заявок, появились инструменты для конверсии.
Мой партнер ездил на замеры, считал сметы, заказывал материалы, завозил людей и контролировал их.
В какой-то момент он сказал: «Давай ты тоже будешь весит объекты, я не вывожу. Мне уже никаких денег не надо, все равно тратить некогда. Я так больше не могу.»
Это была проблема.
И ее надо было решать.
Мы нашли прораба, который сразу же запорол нам очень важный объект.
Мы выгнали его и нашли другого, который отработал с нами пару лет.
Все шло гладко, но мы хотели больше денег.
Поэтому подняли цены.
Конверсия уменьшилась, денег стало еще меньше.
Это стало проблемой.
Допилили систему привлечения, добавили в нее инструментов.
Заявок стало больше, и даже при низкой конверсии заказов хватало.
Не хватало людей.
Это стало проблемой 🙂
Нашли людей, но некому было их «ставить на рельсы», поэтому на объектах царил хаос.
Это стало проблемой.
Взяли еще прораба, разработали для него инструкцию и помогли эту инструкцию отработать ему и тому, который уже был.
Потом возникла новая проблема, на этот раз — с низкой прибылью с объектов.
Потом еще одна, с мотивацией прорабов.
Потом нам захотелось еще денег, но мы не знали, как поднять цены без уменьшения конверсии.
Потом еще что-то.
И еще.
С 2009 года я наблюдаю одну и ту же картину: развиваясь, бизнес крутится по четырем секторам.
Привлечение, продажи, организация и контроль, личная эффективость.
Это движение по спирали, а не по кругу.
На каждом новом витке старые решения теряют эффективность и требуется докрутка: новые инструменты, новые подходы.
Рано или поздно эта спираль прерывается и требуется уже качественный переход в другую спираль.
Но не все компании доходят до этого уровня развития, и не всем владельцам бизнеса это нужно.
Кому-то достаточно выйти на условные 500 тысяч рублей чистой прибыли в месяц, а дальше просто поддерживать этот «поплавок» в соответствии с инфляцией и жить в свое удовольствие.
Кто-то более амбициозен и хочет построить большую компанию с филиалами и разными направлениями.
Какой бы ни была лично ваша цель, есть способ «срезать углы» и ускорить ее достижение.
Перепрыгнуть сразу несколько витков «проблемной спирали» и выйти на прибыль в 500К быстрее.
Для этого достаточно понимания системы, которую вы строите и инструментов, которыми вы наполняете эту систему.
Все это уже есть, и упаковано в логичном и понятном порядке.
Я говорю о программе Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО).
Проходя программу, вы работаете над своим бизнесом во всех четырех областях, причем начинаете с той, где больше всего проблем.
Вы сразу встраиваете в свой бизнес системы, которые понадобятся вам на всех участках спирали.
Пожизненный доступ к программе позволяет перепройти те блоки, которые не были актуальны в момент первого прохождения, и встроить то, что не встроили тогда.
Это как база решений, в которой вы выбираете то, что нужно прямо сейчас, и которая всегда с вами.
Цена на программу «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке» повысится 1 февраля.
Сейчас один модуль программы стоит 25 тыс. рублей, а вся программа (4 модуля + бонусы) — 75 тыс.
С 1-го февраля цена будет 30 тыс. рублей за модуль и 90 — за полную программу.
Если сейчас у вас не очень ладно с деньгами, можно купить в рассрочку без первого взноса на 6 и 10 месяцев.
Вот ссылка на страницу с описанием программы, там же ее можно купить: http://gc.dmitrykireev.com/sbso
