Марк Кьюбан когда-то высказал отличную мысль, имеющую прямое влияние на эффективность Вашего менеджмента. Вот о чем я говорю:

«When that happens, you have done your homework and are confident in your position, and when I don’t listen, raise your voice. Figuratively, literally, I don’t care. I don’t see decibels as a sign of disrespect. I see fear to communicate a needed message to me as a sign of disrespect.»

Мой вольный перевод:

«Когда так случается, что вы провели отличную подготовку и чувствуете себя абсолютно уверенно, а я вас не слушаю, повысьте голос. Фигурально или буквально, мне плевать. Я не считаю повышенный тон знаком неуважения. Знак неуважения для меня — это ваш страх донести информацию, в которой я нуждаюсь.»

Чем более успешным вы становитесь как предприниматель или менеджер, тем более важным становится то, кто вас окружает. Возможность получить объективное мнение, которое может очень отличаться от вашего — это очень и очень большая удача, которая может стать плодом Вашей тщательной работы над собой и своим окружением. Иметь такую возможность для вас — жизненно необходимо. Иначе вы становитесь жертвой «вы правы»-синдрома Ваших подчиненных.

Иными словами, вы не в состоянии получить ни одной здравой и свежей мысли, в которых так нуждается ваш бизнес. Ваши подчиненные слишком заняты внешними проявлениями лояльности и лизанием сами знаете, чего, вместо того, чтобы показать вам, что вы где-то ошиблись. В результате вы теряете возможности улучшить ваш бизнес, если не видите этих возможностей сами.

 

Поделитесь с друзьями
Рубрики: менеджмент

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *