Вчерашний пост про три типа мотивации скрывал в себе отличный лайфхак.
Начну издалека.
Все, что вы видите, слышите и чувствуете в каждый момент времени — это не реальный мир, а воспринимаемый.
Другой человек те же явления воспринимает по-своему, потому что у него по-другому настроены фильтры восприятия.
Объективную реальность не воспринимает никто, потому что сама система восприятия создана для отрезания «лишнего». Фильтр — он на то и фильтр, чтобы что-то пропускать, а что-то — никогда.
Так вот, сложность/трудность задачи, которая стоит перед вашим сотрудником, она тоже воспринимаемая.
Вы можете влиять на это восприятие двумя путями:
1. Реально снизить требования по критериям выполнения задачи. Рассчитывать при планировании не на стахановцев, а на средних рабочих. Не требовать слишком много.
2. Убедить сотрудника, что задача не такая уж сложная/трудная. Например, рассказать, как ее можно выполнить легко и просто. Или показать человека, который это делает.
В обоих случаях энтузиазм сотрудника растет, потому что вы задействуете третий тип мотивации: снижаете «болевой порог» выполнения.
Мы все — ленивые животные, и за задачи, которые считаем простыми/легкими, хватаемся с большим удовольствием.
#наподумать
