Соответствуйте стандартам!

бизнес
Поделитесь с друзьями

Ваш бизнес должен соответствовать стандартам.

Проблема в том, что большинство строителей и отделочников не знают, каким именно.

А это — очень важный вопрос.

Потому что стандарты задают цель для развития и помогают в любой момент понять, не сбились ли вы с курса.

Что такое стандарт? Спросим википедию.

Станда́рт (от англ. standard — норма, образец) в широком смысле слова — образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других подобных объектов.

Получается, нам нужно сопоставить наш бизнес с каким-то образцом.

И тут начинается путаница, которая приводит к неврозам и выгоранию предпринимателя.

Путаница вызвана тем, что когда у вас нет понимания, какому стандарту соответствовать, мы хватаемся за первый попавшийся.

Как во времена дефицита: нет «модели туфель», есть просто туфли.

С одной стороны, когда нет выбора, жизнь становится проще: ходи себе в туфлях 44 размера, потому что других нет.

С другой, есть вероятность, что вам этот размер не подойдет: будет натирать, жать или болтаться на ноге.

И, скорее всего, приходя в обувной магазин, вы выбираете обувь, опираясь на понимание того, что вам нужно: кроссовки, туфли, шлепанцы или японские гэта.

И размер, мне кажется, вы будете выбирать не «как на манекене», а по себе.

А что вам интимно нашептывает продавец про «современный дизайн, стильный стиль и комфортное удобство» — так это работа у него такая, вряд ли он о вас лично заботится.

Вы сами решаете: удобно сидит, красиво выглядит, производит впечатление качественного.

И покупаете.

Возможно, вы скажете: «Дмитрий, ну что же вы, это же обувь, а не бизнес! Это другое!»

И это печально.

Потому что выбор стандартов вашего бизнеса — точно такой же процесс «примерки по себе».

А уже потом проверки реальностью.

Если вы берете чужие стандарты и строите ваш бизнес в соответствии с ними, скорее всего, вас ждет большое разочарование.

Именно поэтому чем точнее прописана франшиза, тем сложнее и скучнее по ней работать: внутри вы хотите, чтобы было по-вашему, но вынуждены подстраиваться под чужие стандарты работы.

Загнать себя в чужой шаблон можно, но со временем он начнет «натирать, жать или болтаться» как обувь не по размеру.

«На тренинге «Яркий взрыв успешного успеха» Вася из компании «ПупкинСтрой» рассказал, что дарит каждому потенциальному клиенту в офисе сертификат на 5 сеансов массажа! У Васи оборот 100 миллионов в год, надо делать так же!»

Вы начинаете делать так же, и впустую сливаете кучу денег, не зная, что у Васиной жены есть массажный салон в жопе мира неудобном районе, и он простаивает.

«А еще Вася перед каждыми переговорами выпивает 150 коньяку. У Васи оборот 100 миллионов в год, надо делать так же!»

«А еще Вася закладывает маржу 10%. У Васи оборот 100 миллионов в год, надо делать так же!»

Когда у вас нет собственных стандартов бизнеса, любой нормально упакованный чужой набор стандартов кажется верхом совершенства.

Проблема только в том, что это — их набор, а не ваш.

Вам такое будет «натирать, жать или болтаться».

Единого стандарта, под который надо подгонять вашу компанию, нет и не может быть.

Есть универсальные принципы, продиктованные здравым смыслом:

  • веди дела честно с заказчиком и рабочими;
  • не работай в убыток;
  • работай над бизнесом больше, чем в нем;
  • относись к бизнесу, как к инструменту;
  • постоянно развивайся.

Все остальное вам придется придумать самостоятельно, чтобы сидело «по ноге».

И это будет самой интересной и полезной работой, которую вы только можете сделать: создать ваши собственные стандарты бизнеса, и соответствовать им.

Вот базовый алгоритм того, как это делать:

  1. Определите ваши ценности (что для вас важно в жизни и бизнесе).
  2. Проанализируйте, как эти ценности реализуются в тех стандартах, по которым вы работаете.
  3. Если есть противоречие, правьте стандарты.
  4. Если какие-то ценности не реализуются вообще, думайте, что надо добавить в ваш бизнес, чтобы их реализовать.

Алгоритм подходит только тем, кто собрался работать «в долгую», и не превращать работу в трудовой подвиг, а наоборот выстроить все так, чтобы «по-кайфу само получалось».

Такую работу лучше всего делать в несколько заходов и с коучем, я знаю одного, как раз из строительной сферы.

На этом все.

Желаю вам успеха.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий