Темная сторона планирования

бизнес

Я пробовал несколько систем планирования, и могу сказать одно: любая система работает лучше, чем ее отсутствие.

Это касается всего, и на этом принципе построена вся программа СБСО, о которой вы могли слышать (если не слышали, ссылка будет в конце).

Кстати, в одном из занятий модуля «Личная эффективность» СБСО я подробно рассказываю о системе планирования, которой сам пользуюсь сейчас.

Так вот, планирование, помимо несомненных плюсов, имеет темную сторону.

Сейчас объясню, о чем я, и начну издалека.

Одним из самых ценных изменений, которые я получил, когда ушел с наемной работы, стала свобода.

Будучи соучредителем и генеральным директором, я сам ставлю себе задачи и сам перед собой отвечаю за их выполнение.

Ну ладно, не только перед собой, потому что у меня еще есть партнер и соучредитель.

Но здесь другое, потому что мы тянем каждый свою лямку в одних санях и спрашиваем друг с друга по-товарищески, а не как начальник с подчиненного.

Свобода, кроме всего прочего, затрагивает мой рабочий график: я сам решаю, что сделать, и когда.

Первые несколько лет я ложился спать поздно, просыпался в 10 утра и раскачивался к 12 дня.

Это работало.

Сейчас мне такой график не подходит, и я его поменял.

Потому что могу менять все так, как мне больше нравится и мне не надо ни перед кем за это отчитываться.

Это свобода.

А теперь давайте к планированию и его темной стороне.

Горькая правда: планирование ограничивает вашу свободу.

Составленный на бумаге план действий становится вашим диктатором на весь день.

Покойный Ден Кеннеди в своей книге «Бессердечный тайм-менеджмент для предпринимателей» описывал систему, где каждый день разбит поминутно.

Мне эта система не зашла, но я знаю людей, которые живут по ней и не жалуются.

Может потому, что жалоб нет в плане 🙂

Изначально планирование мне очень помогло: ничего нужного не забываешь и продуктивность растет.

Как человек дисциплинированный, я писал план на день и строго его придерживался.

Дела, которые я не успевал сегодня, переходили на завтра.

Но потом я заметил очень неприятную штуку: план настолько сильно меня сковывает, что ни о каких новых идеях нечего и думать.

Я потерял видение, потому что вместо горизонта далеко впереди я видел только план перед глазами.

Моя жизнь стала рутиной: проснулся, привел себя в порядок — и паши по плану до самого конца дня.

Самая большая проблема была в том, что некоторые дела уже не надо было делать.

Но я этого не понимал, потому что ЭТО ЖЕ ПЛАН!

План составлялся с учетом того, что я — сверхчеловек, который не нуждается в отдыхе и у которого нет пиков и спадов производительности в течение дня.

В плане было не то, что я могу, а то, что надо сделать.

Мой характер испортился, потому что каждый день я совершал трудовой подвиг и старался выполнить все прописанные в плане на день пункты.

Дни, когда это удавалось, можно было пересчитать по пальцам на руке фрезеровщика.

Но я, все равно, требовал этого от себя. 

И не заметил, как начал требовать того же от окружающих, которые даже не собирались становиться суперчеловеками.

Со временем здравый смысл, обратная связь от близких и даже мой организм начали меня убеждать в том, что надо что-то поменять.

Потому что сверхчеловеческие требования к себе рождают агрессию, направленную на себя, и чувство вины.

А все это — плохие попутчики в стратегическом движении.

Еще никому не помогало откусывать от себя куски за то, что одно и то же дело кочует день за днем из плана в план.

К чему я это все?

Любой план хорош, пока соответствует реальности:

1. Тому, что вы физически можете выполнить без трудового подвига.

2. Тому, что, на самом деле, необходимо выполнить, а не просто «потому что оно есть в плане».

3. Тому, куда вы идете, то есть вашей стратегии.

Если вы не можете жить и работать без четкого плана, внесите в него, как минимум, три 15-тиминутных отрезка времени, когда вы думаете о плане.

Еще раз повторю, потому что это важно: думаете о плане, а не о том, как его реализовать.

НЛПеры называют это мета-уровнем.

Лесорубы называют это заточкой топора.

Я называю это здравым смыслом.

В эти 15-тиминутные отрезки вы останавливаетесь и прекращаете делать то, что делали до этого.

Берете план и смотрите на него по-доброму, как Ленин на детей.

А потом задаете себе по три вопроса к каждому пункту:

1. Почему это надо сделать?

2. Зачем это надо сделать?

3. Куда это меня продвинет?

Может показаться, что п.1 и п.2 — это одно и то же.

Но это не так.

Первый вопрос — о причинах (это прошлое). 

Второй — о целях (это будущее).

А третий вопрос помогает вам оставаться «на рельсах» и двигаться туда, куда вас ведет ваша стратегия, а не «дело, которое жизненно необходимо сделать просто потому, что оно в плане».

Жду возражения в духе «Дмитрий, 15 минут на это все — слишком много! Я уже думал об этом, когда составлял план!».

Это в вас говорит привычный способ бегства от реальности в делание по плану.

Попробуйте дать себе свободы в эти 15 минут три раза в день.

Поставьте под сомнение каждый пункт плана, как будто его писал кто-то другой.

Проверьте его на соответствие реальности.

Посмейтесь, когда будете выбрасывать из плана очередной «мертвый» пункт.

Порадуйтесь, что здравый смысл в вас сильнее тупого следования распорядку.

Поделитесь со мной результатами.

И как я обещал, вот вам ссылка на СБСО, программу, которая добавляет здравого смысла вашему бизнесу: http://gc.dmitrykireev.com/sbso 

На этом все.

Будет чем поделиться — пишите.

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий