Три силы в бизнесе: лидер, менеджер и исполнитель

бизнес
Поделитесь с друзьями

Лидер, менеджер и исполнитель: трехкомпонентная модель организации бизнеса

Скажу сразу, схема не моя.

Я про нее то ли слышал, то ли читал. Но потом начал искать первоисточник и не нашел.

Если в комментариях подскажете, кто автор, отправлю вам лучи добра.

Зачем вам эта модель, если вы строитель или отделочник

Любая модель — это упрощение.

Любое упрощение позволяет понять вещи, которые казались сложными.

Любое новое понимание того, как работает мир, делает нас более приспособленными и расширяет наш спектр возможностей.

Мне, вообще, нравится находить простые схемы в том, что происходит вокруг.

Иногда удачно найденная схема помогает сразу очень точно понять, что именно надо делать, чтобы все получалось лучше.

Поэтому я во всем пытаюсь разглядеть простые схемы, и у меня это часто получается.

Вам, как предпринимателю, тоже может пригодиться такой навык, или хотя бы результаты его применения мной.

Кстати, если вы еще не скачали чеклист удвоения прибыли строительной фирмы, сделайте это прямо сейчас:Скачать чеклист сейчасСКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Схема бизнеса из трех участников: лидер, менеджер и исполнитель

Я эту схему часто использую с клиентами в личном коучинге, иногда как способ анализа, а иногда — как шаблон жизнеспособной структуры.

Есть особенность, без которой понимание этой схемы будет искаженным.

Важная особенность

Несмотря на то, что названия ролей в этой модели как бы намекают на иерархию, все три роли находятся на одном иерархическом уровне.

Три силы в бизнесе: лидер, менеджер и исполнитель

Это как три области в логотипе «Мерседеса»: все три равнозначны.

Лидер не главный, он просто делает лидерскую работу, потому что она необходима, и не лезет на чужую территорию.

Исполнитель — это не работяга с грязными ногтями, стоящий ниже лидера и менеджера.

Все три роли — на одном уровне.

Это команда.

Система, в которой не хватает любого из трех компонентов, нежизнеспособна.

А теперь давайте рассмотрим каждую роль подробнее.

Лидер

Лидер образовано от английского глагола lead, что значит «вести».

Лидер видит, куда хорошо бы прийти, и ведет туда тех, кто согласен пойти за ним.

То, что он «идет впереди», не значит, что он главный.

Просто в силу способностей и приложенных к этим способностям сил и времени, лидер может сформулировать видение «пункта Б».

Именно этим его роль отличается от остальных.

Лидер из полной неопределенности лепит картину желаемого будущего, и объясняет остальным «почему нам надо туда».

Он же следит по мере движения за тем, не сбилось ли судно с курса.

Как правило, мышление лидера — крупномасштабное с низким уровнем детализации.

Такое мышление можно развить, но чаще это — природная особенность.

Набор метапрограмм, если сослаться на вот эту статью.

Кроме особенного мышления, лидера отличает характерный набор ценностей.

Во-первых, он думает о других, иначе будет некого вести.

Во-вторых, он с удовольствием берет на себя ответственность.

В-третьих, для него движение важнее стабильности.

Лидер отвечает на два вопроса:

  • куда нам идти?
  • почему нам надо именно туда?

Менеджер

Задача менеджера — связать видение лидера с физической реальностью: найти ресурсы, выстроить процессы и следить за их согласованным течением.

Часто менеджер — это приземленный (в хорошем смысле) человек, превращающий абстрактное в конкретное.

У него нет своего видения, но ему достаточно того, что создал лидер.

Уровень детализации у менеджера — средний.

Сладкая мечта менеджера — это полная стабильность, предсказуемость и помехозащищенность.

Менеджер наводит порядок даже там, где до него порядка не было никогда, и следит за его поддержанием.

Он не задает вопросов типа «зачем?» и «почему?».

Его вопрос — это «что надо сделать, чтобы…?»

Исполнитель

Исполнитель воплощает идеи менеджера в реальные действия.

Он берет ресурсы, которые выделил менеджер, и питает ими процессы, которые придумал менеджер, чтобы воплотить видение лидера.

Исполнитель глубоко вникает в детали, чтобы было меньше сбоев.

На видение и прочие абстракции плевать он хотел.

Его ценность — это идеально выполненные задачи прямо сейчас и в ближайшем будущем.

«Скажите, что надо сделать, а я придумаю, как.»

Главный вопрос исполнителя — «как это сделать подходящим образом?».

Почему это работает

Очевидно, что такая модель позволяет разделить детализацию большой цели между тремя ролями, что облегчает ее достижение.

Думать сразу на трех уровнях детализации могут «не только лишь все».

Обычно нам свойственен какой-то определенный уровень, а то что выше или ниже, уже дается с трудом.

А в этой схеме стратегический, тактический и операционный уровень разделены.

Тот факт, что ролей три, а не две, создает движение, а не устойчивое равновесие.

И главное: отсутствие иерархической подчиненности между ролями позволяет очень быстро генерировать, дорабатывать и воплощать идеи.

Каждый работает над своим сектором, и от такой работы выигрывают все трое.

Как это использовать предпринимателю в строительстве и отделке

Вы уже используете, просто могли не осознавать этого.

В мелких бизнесах, где есть один владелец и нет даже прорабов, все три роли выполняет один человек.

Чаще всего, одна роль удается ему лучше, чем две других, но делать нечего.

Бывает, что одна или две роли, вообще «не включаются», как ни бейся.

Приведу три примера.

«Мертвый лидер»

Если вы не можете сами создать видение для бизнеса, вы берете его из доступных источников: смотрите на других, слушаете бизнес-спикеров, которые рассказывают «к чему должен стремиться каждый предприниматель».

Берете чужую стратегию, потому что своей у вас нет.

А потом разрабатываете тактику реализации этой стратегии.

И дальше находите способы ее исполнения.

Когда приходите в «точку Б», оказывается, что там вам не нравится, «не ваше».

«Спящий менеджер»

Вы точно знаете, куда идти, но не можете сообразить, что для этого надо сделать, поэтому подчиненные вас не понимают.

Ваш уровень детализации слишком низок, и вы слишком абстрактны.

Поэтому и задачу исполнителя вы тоже вряд ли сможете решить: там надо еще сильнее погрузиться в детали.

Вы расстраиваетесь, что вас окружают тупари, которые не понимают очевидных вещей и ничего не могут сделать нормально.

«Неисполнитель»

Если у вас лично «провалена» роль исполнителя, то вы знаете, что надо делать, и зачем, но не знаете, как.

Вы не умеете ставить задачи подчиненным и искать решение простых житейских проблем.

Вас обманывают, подводят и разочаровывают на каждом шагу.

Вы постоянно просчитываетесь и ошибаетесь, не учитываете критически важных мелочей.

Как жить, если вы узнали себя в описании выше?

На самом деле, ничего страшного.

Мы же люди, а не супергерои из комиксов.

Умение понимать и принимать свои сильные и слабые стороны — это признак зрелости и мудрости.

Эта статья поможет вам обратить внимание на то, что у вас получается лучше, а что — хуже.

А дальше вы может усиливать вашу систему за счет внешнего ресурса.

Как?

Если у вас проблема с видением, и вы не хотите полжизни идти к чужим целям, а потом понять, что они вам не подходят, то вам может помочь коуч.

Хороший коуч прояснит ваши внутренние ценности, поможет связать с ними цели вашего бизнеса и выделить шаги для их достижения.

Если с видением и стратегией порядок, а проблема — с тактикой и оперативным уровнем, то понадобятся другие.

Ищите людей, у которых хорошо получается то, что у вас — плохо.

Стройте с ними команду и работайте.

Они могут стать вашими партнерами или наемными сотрудниками с большими полномочиями.

Главное — чтобы их заряжало ваше видение, и они видели в вас лидера, за которым хочется идти и которого не стыдно поддержать.

На этом все.

Желаю вам успеха.

Узнать больше о коучинге

Поделитесь с друзьями
Оцените статью
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Добавить комментарий