Это пост из моего телеграм-канала Про бизнес, стройку, жизнь и коучинг. Туда пишу чаще всего.
Присоединяйтесь: https://t.me/dmitrykireev
Три вида мотивации
90% руководителей знает, что мотивация важна.
Половина руководителей знает, что мотивация бывает двух типов: отрицательная (от) и положительная (к).
Метафора про «кнут и пряник», она же об ослике и «морковке спереди и морковке сзади» — про эти два типа мотивации.
Половина этой половины руководителей знает, что хорошо, когда есть оба вида мотивации: сделаешь — съешь морковку, не сделаешь — морковка будет больно колоть тебя в попу.
При этом мало кто знает, что позитивная мотивация (морковка спереди) работает в более долгосрочной перспективе, а негативная (морковка сзади) — в краткосрочной.
То есть, позитивная мотивация — это бензин, а негативная — искра в стартере, чтобы двигатель завелся.
И совсем мало кто знает, что есть еще третий вид мотивации, неочевидный, но важный.
Этот тип проявляется в снижении сложности/трудности задачи.
Если вернуться к нашему замотивированному с обеих сторон ослику, то такая мотивация — это, например, водить ослика более ровной дорогой, грузить на него меньше поклажи, не гнать или чаще делать остановки.
Мудрый руководитель использует все три типа мотивации.
Сколько используете вы?
#наподумать
P.S. Количества типа «90%», «половина» и «половина половины» взяты «с потолка» и добавлены, чтобы придать посту псевдонаучность и усилить вашу мотивацию читать до конца. Сработало?
