систематизация бизнесаНесколько лет назад я смотрел какой-то английский сериал, в котором одна из героинь (небольшого ума, но хорошая и добрая девушка) встречала этой фразой своих друзей:

«Привет! Ты нормально? Я — нормально!»

Не помню, что за сериал. Кажется, это была комедия о торговце наркотиками. Да и не важно.

С чего я вдруг вспомнил эту фразу? Вот это уже — гораздо серьезнее.

Если вы следите за тем, что я делаю, и, особенно, если вы проходили любой мой тренинг по построению или развитию малого бизнеса в строительстве (например, вот этот), то вы должны знать мое отношение к приоритетам в бизнесе:

маркетинг и продажи на первом месте, все остальное — вторично.

Если в вашем бизнесе работает система привлечения и конвертирования потенциальных клиентов в реальных (тех, кто платит), то ваша фирма может работать даже без рабочих, инструмента и прочих компонентов производственной части (без плуга, для тех, кто в теме).

Исходя из этих приоритетов, я помогаю владельцам малого бизнеса и предпринимателям в строительстве эти системы выстраивать. И у них получается.

Но тут может случиться непредвиденное: ваш бизнес приносит все больше денег и набирает обороты, а у человека в зеркале лицо все унылее и унылее.

И на вопрос «ты нормально?» вы уже не можете уверенно сказать «я — нормально!». Потому что вы — не «нормально».

У вас стало больше денег, но вы больше работаете и меньше отдыхаете. Из-за того, что работаете больше, вам приходится делать больше всего того же, что вы делали, когда заказов не было.

А это — и приятные дела, которые заряжают вас энергией и улучшают самочувствие с настроением, и неприятные, которые опустошают вас и вытягивают из вас силы.

И если раньше неприятных опустошающих дел было меньше, то сейчас их становится больше. Просто потому, что заказов стало больше. А сил у вас — столько же, сколько и раньше (конечно, если вы не стали меньше спать, хуже есть и не перестали следить за своей физической формой).

Вас уже не радует выросший поток заказов, потому что нет сил радоваться. Вы кладете в стол очередную пачку кровно заработанных рублей, но она не дает былого подъема.

И это — совершенно обыденная ситуация.

Когда ваше дело набирает обороты, его приходится перестраивать по мере развития. И это — ваша ответственность, как предпринимателя.

Потому что это — ваш бизнес. И он существует ради ваших целей. И должен приносить вам не только деньги, но и удовольствие. Иначе вы рискуете очень скоро стать состоятельным, но несчастным трупом.

Деньги — это хорошо, но жизнь, которую вы тратите на то, чтобы эти деньги сделать, стоит гораздо больше.

И когда придет время в последний раз посмотреть на то, что вы делали, видели, узнали в течение этой жизни, деньги уйдут даже не на второй план, а ближе к концу очереди из гораздо более важных вещей.

Потому что мы все когда-нибудь умрем.

И что-то мне подсказывает, что перед смертью куева хуча капусты, которую мы нарубили в ущерб простым радостям (вроде прогулки в парке с дочкой или сыном посреди рабочего дня и спонтанной поездки на неделю к родителям в другой город), ни фига нас не обрадует.

Мы не заберем это все с собой: квартиру площадью в квадратный километр, машину по цене самолета и прочие цацки, о которых грезишь, когда у тебя ничего нет.

Время является невосполнимым ресурсом. Потерянные деньги можно вернуть, утонувший бизнес можно начать заново. 

А время не вернешь.

Поэтому ваша задача — систематизировать ваш бизнес по мере его развития и каждый раз, когда вы думаете «а как бы мне больше заработать?» параллельно вы должны думать «а как бы мне все настроить, чтобы высвободить себе больше времени?».

Единственный ответ на оба эти вопроса — это построение систем, состоящих из процессов, которые вы расставляете в определенном порядке, требований к этим процессам, и людей, которые эти процессы реализуют.

Как только любое направление и любой процесс вашего бизнеса систематизирован, он начинает давать гораздо лучший результат и отнимать гораздо меньше времени.

А ведь именно в этом наша с вами задача, не так ли?

инструменты строительной фирмы 2019

Скачать инструкцию по выживанию строительной фирмы в 2019 году

Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *